【摘要】： 論文研究對(duì)象SL公司是一家民營(yíng)中小型衛(wèi)浴產(chǎn)品制造企業(yè)。由于公司“利基戰(zhàn)略”的成功,幾年間業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,原有的MRPⅡ系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)公司的快速成長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張發(fā)展的瓶頸。 論文分析了SL公司引進(jìn)SAP系統(tǒng)的必要性和可行性,SAP系統(tǒng)的功能及特點(diǎn)符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理需求、戰(zhàn)略方向,項(xiàng)目具有較高的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)作可行性。論文對(duì)SAP系統(tǒng)的實(shí)施方法、實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目管理做了詳細(xì)的論述,SL公司SAP項(xiàng)目采用e-Through實(shí)施方法,實(shí)施過(guò)程歷經(jīng)項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線及支持等五個(gè)階段。論文還對(duì)SAP系統(tǒng)在SL公司的應(yīng)用效果進(jìn)行了深入分析。SAP系統(tǒng)解決了SL公司現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題,在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財(cái)務(wù)成本管理等方面都具有良好的經(jīng)濟(jì)效益性:SAP系統(tǒng)的應(yīng)用也是一次管理升級(jí),公司在管理的流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化等方面有了很大的提高;SAP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 通過(guò)對(duì)SL公司SAP應(yīng)用的研究,論文總結(jié)了快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)在實(shí)施、應(yīng)用SAP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意的高層重視、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施方法、項(xiàng)目管理、變革管理、溝通管理等關(guān)鍵成功因素。
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2592163