【摘要】： 計算機機房是為大型計算機設(shè)備或集中放置的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建造的運行 環(huán)境。計算機機房工程屬于多學(xué)科技術(shù)，涉及到土建裝修、空調(diào)通風(fēng)、給水排水 電氣、消防、弱電等各個專業(yè)，屬于一種技術(shù)場地。機房工程具有專業(yè)性強、周 期短、項目金額相對較小、地點分散等特點。 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，用戶對計算機需求的增長，計算機機房工程逐漸 形成了一個行業(yè)。早期受機房工程規(guī)模的限制，，行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不大，且多為民 營企業(yè)。企業(yè)大多采用高度集權(quán)的直線制管理，實行粗放式的管理，企業(yè)的運作 只依靠幾個關(guān)鍵人物。經(jīng)過幾年的經(jīng)營和資本積累行業(yè)內(nèi)公司規(guī)模隨之?dāng)U大，在 企業(yè)發(fā)展的過程中普遍出現(xiàn)了一些管理問題。例如：公司營業(yè)額徘徊不前，成本 上升，工程質(zhì)量不穩(wěn)定，凝聚力下降，人員流失嚴(yán)重等。 本文以行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者為例說明該行業(yè)的情況，并就其存在問題做出分析， 提出解決方案。公司出現(xiàn)的各種問題主要是由于公司沒有結(jié)合自身的發(fā)展階段和 發(fā)展目標(biāo)，處理好責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，沒有及時調(diào)整管理體系和組織結(jié) 構(gòu)，建立完善的成本、質(zhì)量控制體系。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，公司實際上已經(jīng)度 過了創(chuàng)業(yè)階段，正在從聚合階段走向規(guī)范化階段。公司的目標(biāo)也從生存、成長向 擴大市場、擴大聲望、穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的集權(quán)程度也應(yīng)該由個人集權(quán)向有控 制的分權(quán)轉(zhuǎn)變。 本文通過調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，將公司原有的直線制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為直線職能 制與矩陣式相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)；明確了各部門的責(zé)、權(quán)、利；為實施有控制的分 權(quán)提供了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。通過建立完善的成本管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)為工程項 目管理提供了管理依據(jù)、管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時還將MRP和ERP的原理和 信息化管理的思想融入成本管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)簡化信息處理工作，增加個 人的信息處理能力，擴大管理幅度，提高整個企業(yè)的效率
【圖文】：

預(yù)算、施工組織設(shè)計等。同時工工時標(biāo)準(zhǔn)等，為控制提供依程的背后會存在多重信息流，的難度，利用 MRP 和 ERP分析的工作，增加個人的信息結(jié)構(gòu)、重新劃分權(quán)責(zé)織結(jié)構(gòu)，重新劃分權(quán)責(zé)可以為司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，重新劃分權(quán)分析組織結(jié)構(gòu)要素
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F407.67

【共引文獻】

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本文編號：2591234