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T集團(tuán)電話公司ERP項(xiàng)目實(shí)施研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 13:30
【摘要】: 二十一世紀(jì)是信息時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深化和信息量的迅速增長(zhǎng),促使企業(yè)必須走信息化管理的道路。ERP項(xiàng)目在企業(yè)的實(shí)施,已成為改善企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。中小企業(yè)作為一個(gè)規(guī)模龐大的群體,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了十分重要的作用,中小企業(yè)信息化程度的高低直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家信息化的水平。 本文以T集團(tuán)電話公司為案例分析了中國(guó)中小型制造企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所遇到的問(wèn)題。文章首先介紹了ERP的原理及發(fā)展歷程,并從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理三個(gè)方面論述了ERP所體現(xiàn)的管理思想和相關(guān)論題;接著對(duì)中國(guó)ERP市場(chǎng)特征、用戶構(gòu)成、供應(yīng)商特征進(jìn)行分析,同時(shí)也對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外典型ERP產(chǎn)品;然后以T集團(tuán)電話公司為例,闡述了實(shí)施ERP項(xiàng)目的背景和公司的業(yè)務(wù)流程以及ERP項(xiàng)目的基本模塊;最后,介紹了ERP項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程,對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行了分析。 面向中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的具有柔性的信息系統(tǒng),探討一個(gè)面向中小企業(yè)的集成化的高性能的ERP系統(tǒng),相信是一個(gè)有益的嘗試;但由于筆者自身工作閱歷的限制,本文對(duì)ERP項(xiàng)目在企業(yè)決策支持等問(wèn)題上沒(méi)有進(jìn)行探討。
【圖文】:

模塊圖,集團(tuán)電話,ERP項(xiàng)目,基本功能


圖 5-2 T 集團(tuán)電話公司 ERP項(xiàng)目基本功能模塊T 集團(tuán)電話公司 ERP 項(xiàng)目的基本功能模塊具有很強(qiáng)的通用性,特別是離散型的制造企業(yè);當(dāng)然在某些模塊的具體實(shí)現(xiàn)上可能有所不同,比如在 IC 和普通物料的采購(gòu)處理上就有所不同。5.3.1 財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理極其重要,在 ERP 整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的 ERP 軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。1)會(huì)計(jì)核算

業(yè)務(wù)流程


P 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程團(tuán)電話公司 ERP 系統(tǒng)采用的是 WindowsNT 平臺(tái),數(shù)據(jù)庫(kù)是 MS Sql S是用 Delphi 開(kāi)發(fā)的,整體是 C/S結(jié)構(gòu),,是面向企業(yè)內(nèi)部 Intranet 的架構(gòu)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施歷時(shí) 18個(gè)月,直接開(kāi)發(fā)的程序員有 8人,測(cè)試人員 2 人也參與了后期的 ERP實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程有需求分析,編碼,測(cè)試,體描述如下:RP 項(xiàng)目需求分析階段分析階段歷時(shí) 6 個(gè)月,期間與各部門探討業(yè)務(wù)流程,有很大的精力投重組(BRP)上;項(xiàng)目組采用的是系統(tǒng)化改造(Systematic redesign)方法,通過(guò)辨析理解現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,在現(xiàn)有的流程基礎(chǔ)上創(chuàng)建的新流程。組的過(guò)程中,采用的是螺旋式的變革方式,如圖 5-3:
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F270.7

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李臥龍;M公司ERP應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2012年



本文編號(hào):2590289

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