【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，信息化程度越來越高，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。每個制造企業(yè)的經(jīng)營者都試圖以更高的質(zhì)量、更低的價格為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)邁克爾·波特的企業(yè)競爭理論，成本領(lǐng)先是制造業(yè)經(jīng)常采用的競爭戰(zhàn)略。信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理模式更加精細化，在這種新型的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要，信息技術(shù)和現(xiàn)代成本管理理論相結(jié)合的新型成本管理方法成為必然的發(fā)展趨勢。 在歐美，ERP已被廣泛運用于成本管理；但在我國，對于如何利用ERP優(yōu)化成本管理，大多數(shù)企業(yè)還處在探索階段，本文就是在這樣的背景下提出問題，希望能通過對制造企業(yè)成本管理的研究，為眾多在成本管理上摸索的企業(yè)提供點參考。 本文首先介紹了S企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀以及實施ERP成本管理的必要性，然后介紹了ERP系統(tǒng)以及成本管理方面的概念和理論知識。根據(jù)制造企業(yè)的實際情況，提出基于ERP的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系，系統(tǒng)介紹了事前計劃、事中控制、事后分析的管理過程。最后對比ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理，說明了各自的優(yōu)缺點，以供企業(yè)選擇適合自己的成本管理方法。
【圖文】：

美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在 1954 年出版的《管理實踐》中首次將目標(biāo)管理作為一種思想和管理方法提出。目標(biāo)管理是指一個企業(yè)或者組織中的上下級一起來商定一個共同目標(biāo)，然后根據(jù)這個共同的目標(biāo)決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并以此作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理強調(diào)了組織中各單位和個人確立目標(biāo)的重要作用，強調(diào)以成果為目標(biāo)的管理，充分肯定人的潛力，注重自我控制。目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)成本的確定、分解與落實、執(zhí)行與控制、考核與評價幾個部分[14]。首先第一步也是最重要的一步是目標(biāo)成本的預(yù)測，它是整個目標(biāo)成本管理的前提，決定了目標(biāo)成本決策與計劃、分解與落實、實施與控制、分析與糾偏、績效評價與考核的開展。目標(biāo)成本的確定就是在對目標(biāo)成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，采用一定方法對目標(biāo)成本進行計劃而形成企業(yè)目標(biāo)總成本的過程。按照物或者人為對象可以將目標(biāo)成本進行分解，分解以后各自細化形成各自的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的落實是以分解為基礎(chǔ)進行的。目標(biāo)成本的控制又可以分為事前控制和事中控制，兩者保證了企業(yè)目標(biāo)成本的有效實行。目標(biāo)成本控制的考核與評價是也是保證目標(biāo)成本管理有效實施的關(guān)鍵，它可以調(diào)動職工和管理層的主觀能動性，運用績效評估和激勵的手段，使得目標(biāo)成本管理達到最佳的效果。下圖為目標(biāo)成本管理的原理圖：

ERP 系統(tǒng)下最常用的成本核算方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本法，S 公司所用的 ERP 系統(tǒng)采用的也是標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法。在第三章的理論部分簡單介紹過標(biāo)準(zhǔn)成本的核算的概念，，為了更好的理解 ERP 系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本是如何核算的，我們需要更詳細的介紹標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本模式是 20 世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度[18]，它的主要內(nèi)容包括事前計劃、事中控制和事后分析三部分。事前計劃即在成本發(fā)生之前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和目前的工藝情況，制定出未來正常的生產(chǎn)狀態(tài)下可能的成本作為成本控制的基礎(chǔ)，即標(biāo)準(zhǔn)成本；事中控制即在成本發(fā)生的過程中，將實際發(fā)生的成本和事先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，記錄成本差異，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照進行成本控制；事后分析即在成本發(fā)生以后分析實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，發(fā)現(xiàn)問題，如果是標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確，則調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，如果是工藝或其他問題，則針對問題，彌補其中的漏洞，達到降低成本的目的。ERP 系統(tǒng)一般將成本分為原材料、直接人工、制造費用等，系統(tǒng)會自動計算出各明細科目下產(chǎn)品的實際成本，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本和成本差異都是分項顯示的，這樣可以快速的找出成本節(jié)約或是超額的環(huán)節(jié)，為成本控制提供依據(jù)。ERP 環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本制度其管理邏輯如圖 6 所示。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275.3;F270.7

【參考文獻】

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本文編號：2590110