【摘要】： 在經濟全球化發(fā)展的時代,市場對產品質量的要求從沒有降低,同一行業(yè)多家企業(yè)參與競爭細分市場份額,使企業(yè)盈利能力下降,因此,企業(yè)不得不從內部著手控制質量成本,以贏得較多的利潤。質量成本猶如“礦中黃金”,深入挖掘即可以較低的質量管理投入節(jié)約高額的質量成本。 中國晚于西方發(fā)達國家30年于1978年引入質量成本管理,且國內的質量管理跨越了統(tǒng)計質量控制階段直接進入全面質量管理階段,因此目前國內的質量成本管理尚屬起步階段,在理論和應用上都存在很多問題。企業(yè)對質量成本的概念認識不清,不能設置科學合理的質量成本科目,無法準確核算質量成本,對質量成本數據的利用不充分,沒有將質量成本管理的宗旨落實,即通過質量改進,來提高產品質量,從而降低質量成本。 因此本文首先詳細闡述了質量成本的相關理論及質量成本管理的重要意義,其次研究了將一種適應現(xiàn)代成本管理的新型成本核算方法——作業(yè)成本法應用于質量成本管理的可行性,并以國內某大型鑄造廠的質量成本管理為實例,設置質量成本科目,應用作業(yè)成本法核算質量成本,為質量改進工作提供準確的成本信息和數據依據。最后通過質量成本分析,提出相關質量作業(yè)改進措施,并預測改進后的質量成本變化情況,進行了投資回報率分析和投資回收期分析。
【圖文】：

100.00%O八on根據表6一4中的數據繪制內部廢品損失成本的排列圖，如圖6.4所示。，

本文編號：2589898