【摘要】： 隨著電力體制改革的深入和電力市場的基本形成,電力企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)原有依靠國家計(jì)劃的運(yùn)營管理方式已難以適應(yīng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,必須重新探索出一套與企業(yè)自身發(fā)展定位相吻合的戰(zhàn)略管理方式已成為每個(gè)電力企業(yè)邁入市場競爭時(shí)最迫切的任務(wù)。 本論文正是通過對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論和行業(yè)競爭理論的闡述,結(jié)合我國及江蘇省和常州地區(qū)電力市場環(huán)境的實(shí)際情況,得出了電力市場競爭環(huán)境日益激烈化的論斷。文章在分析常州蘇源發(fā)電有限公司所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)剖析了公司適應(yīng)市場競爭的內(nèi)部資源條件。論文結(jié)合公司的行業(yè)特征,通過與主要競爭對(duì)手的比較找出了公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢,并運(yùn)用SWTO組合分析方法,因地制宜地提出了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,文章對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各個(gè)方面和層次進(jìn)行了詳細(xì)的論述,以幫助企業(yè)達(dá)到降低發(fā)電成本、提高設(shè)備利用率,全面完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。 文章最后就如何培育和提高公司核心競爭能力,合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置,建立有效的管理機(jī)制,以及及時(shí)適應(yīng)電力市場的變化和需求等各個(gè)環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的對(duì)策以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
【圖文】：

DDD2007Q3年年圖2一7幾大上市公司的凈利潤同比漲幅(%)由圖2一7我們看到05、06年幾大上市公司的凈利潤同比增幅基本上低于行業(yè)利潤增幅，07年超過行業(yè)利潤增幅的主要原因在于資產(chǎn)收購后帶來的盈利增長較大。由于各個(gè)公司目前盈利能力的差別，相同電價(jià)的漲幅對(duì)其盈利的影響也是不同的。行業(yè)效益繼續(xù)下滑，火電企業(yè)全面虧損，，行業(yè)發(fā)展處于比較困難的時(shí)期.據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2008年1一5月份，電力行業(yè)利潤總額由去年同期的592.31億元下降到172.76億元，同比下降70.83%。各子行業(yè)中�；痣娦袠I(yè)虧損22.93億元，同比下降108.540k;水電行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤47.39億元

990年以來常州地區(qū)用電量情況
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：2589876