【摘要】：在當(dāng)代,隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異,國有企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時,也面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是社會主義市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天,對國有企業(yè)管理層進(jìn)行有效的組織管理提出了更高的要求。因此,為了適應(yīng)不斷變化的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境,不少大型國有企業(yè)如海爾、邯鋼等進(jìn)行了卓有成效的探索,其做法是把市場機制引入企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部實行全方位、多層次的內(nèi)部市場化管理。通過推行內(nèi)部市場化管理,提高適應(yīng)急劇變化的外部環(huán)境的應(yīng)變能力,提高自身經(jīng)濟效益的同時,保持企業(yè)活力,形成競爭力。 本文旨在通過對企業(yè)內(nèi)部市場化管理這一主題進(jìn)行研究。本文以內(nèi)部市場化相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),重點對ZS公司的管理體制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入分析與研究,在此基礎(chǔ)上指出ZS公司實施企業(yè)內(nèi)部市場化戰(zhàn)略的必要性。最后提出了ZS公司內(nèi)部市場化管理運行體系的總體框架和保障措施。 ZS公司是具有代表性的國有核工業(yè)企業(yè),對這個正處于發(fā)展階段的企業(yè)管理運行體系進(jìn)行深入研究,提供一種可供選擇的企業(yè)內(nèi)部市場化管理運行體系,可以為同類行業(yè)或是處于相同發(fā)展階段的核工業(yè)企業(yè)改革提供借鑒,也可作為國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部市場化管理案例的補充。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2589839