【摘要】：電建企業(yè)的固定資產(chǎn)是其生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),而其特性給管理帶來了很大難題,傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式很難適應(yīng)電建企業(yè)的高速發(fā)展。因而國家電網(wǎng)公司實施了資產(chǎn)全壽命周期管理,充分集合了效能管理、安全管理和全壽命成本管理的優(yōu)勢,并將其應(yīng)用于資產(chǎn)管理中,旨在通過引進先進的管理理念和管理方法,改變組織結(jié)構(gòu),強化安全管理,提高管理效率,注重風(fēng)險管控,降低管理成本,提高資產(chǎn)率用率,并實現(xiàn)對資產(chǎn)全壽命周期從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護直至報廢的全過程的系統(tǒng)化管理,確保安全保證、成本最優(yōu)、效能最高的管理模式。 本文主要介紹了資產(chǎn)全壽命周期管理的由來,目前國內(nèi)外資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,并對目前國內(nèi)電建企業(yè)的資產(chǎn)狀況進行分析,對資產(chǎn)管理中存在的問題進行探討。并在此背景上提出了新的資產(chǎn)全壽命管理模式,建立新的資產(chǎn)全壽命周期管理模型。最后通過選擇牽張設(shè)備作為實例來展示資產(chǎn)全壽命周期管理在實踐當中的應(yīng)用,以及通過數(shù)學(xué)模型的建立、實踐來驗證資產(chǎn)全壽命周期管理對電建企業(yè)的促進作用。
【圖文】：

牽張一體機4臺，總功率為5354kw，累計牽張力值為6380kN。具體設(shè)備分布見圖5一1。181彭l漁l忿1【:冀毛;‘姜巨人老護、張公李匕張少潛小張入一體豐玖已一體冬:」}、一絕圖5一1公司牽張設(shè)備數(shù)量分布圖近些年由于電壓等級在5的千伏及以上線路所占比重逐漸增多，原有小牽小張數(shù)量逐漸成為弱勢群體，而中牽中張、大牽大張數(shù)量也隨之上升。同時由于改造線路的增加，一體機的數(shù)量也開始增加，并有逐漸由往大噸位發(fā)展趨勢。隨著時間的推移，原有早先的一部分設(shè)備由于技術(shù)陳舊、操作繁雜或因性能指標的逐年下降，，開始有老化、淘汰跡象，具體比例及數(shù)量見圖5一2。攀大牽大張麟中牽中張雌小牽小張麟牽張一體機15年以上10一15年5一10年5年以內(nèi)圖5一2公司牽張設(shè)備購置年份分布圖除了自然老化以外，發(fā)動機本身性能的好壞也基本上決定設(shè)備的使用性能，一些好的發(fā)動機可以長時間運行而不出現(xiàn)問題，而一些差一點或者小廠生產(chǎn)的發(fā)動機則可能會有跟多出現(xiàn)故障的可能性

牽張一體機4臺，總功率為5354kw，累計牽張力值為6380kN。具體設(shè)備分布見圖5一1。181彭l漁l忿1【:冀毛;‘姜巨人老護、張公李匕張少潛小張入一體豐玖已一體冬:」}、一絕圖5一1公司牽張設(shè)備數(shù)量分布圖近些年由于電壓等級在5的千伏及以上線路所占比重逐漸增多，原有小牽小張數(shù)量逐漸成為弱勢群體，而中牽中張、大牽大張數(shù)量也隨之上升。同時由于改造線路的增加，一體機的數(shù)量也開始增加，并有逐漸由往大噸位發(fā)展趨勢。隨著時間的推移，原有早先的一部分設(shè)備由于技術(shù)陳舊、操作繁雜或因性能指標的逐年下降，開始有老化、淘汰跡象，具體比例及數(shù)量見圖5一2。攀大牽大張麟中牽中張雌小牽小張麟牽張一體機15年以上10一15年5一10年5年以內(nèi)圖5一2公司牽張設(shè)備購置年份分布圖除了自然老化以外，發(fā)動機本身性能的好壞也基本上決定設(shè)備的使用性能，一些好的發(fā)動機可以長時間運行而不出現(xiàn)問題，而一些差一點或者小廠生產(chǎn)的發(fā)動機則可能會有跟多出現(xiàn)故障的可能性
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TM73

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉鑫;基于壽命周期管理視角的吉林省電網(wǎng)資產(chǎn)管理體系研究[D];吉林大學(xué);2013年

本文編號：2589771