【摘要】： 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施需求的增加,大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,現(xiàn)行的成本核算與管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)目前投招標(biāo)工程成本核算與控制的需要。為了進(jìn)一步改進(jìn)施工企業(yè)成本核算和強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,有必要進(jìn)行與合同工程項(xiàng)目相適應(yīng)的成本控制方法研究。 基于建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)和現(xiàn)代成本理論,本文認(rèn)為,目標(biāo)成本管理與過程管理相結(jié)合是強(qiáng)化和完善投招標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制的有效方法。 目標(biāo)成本管理的思路是通過建立一種具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格估算方式而得出目標(biāo)成本,以便使人們從期望的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)回到保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)效率上來。在工程項(xiàng)目成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本計(jì)算法,對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目的管理水平,發(fā)揮員工的積極性等,都有著重大的意義。但僅靠目標(biāo)成本管理還不足以完全保證成本管理的績(jī)效。由于成本目標(biāo)的達(dá)成是通過過程來完成,要實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)成本控制效果,必須同時(shí)引入過程控制管理的思想。目標(biāo)成本管理與過程控制相結(jié)合的集成管理方法,是指在施工企業(yè)的成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本,在成本管理的實(shí)施考核階段注重成本的過程控制的一種成本管理方法。這種管理方法,強(qiáng)調(diào)成本源頭管理,重視工程項(xiàng)目承攬前的報(bào)價(jià)工作,旨在抓住成本過程控制這一關(guān)鍵,著力加強(qiáng)對(duì)影響成本結(jié)果的各主要因素的分析和控制,實(shí)行全面的成本管理。 本文以公路工程施工項(xiàng)目為具體研究對(duì)象,從公路工程施工項(xiàng)目成本管理中普遍存在的問題出發(fā),在深入研究施工項(xiàng)目成本管理所包含的內(nèi)容,指出其重點(diǎn)需要控制的因素的基礎(chǔ)上,探討了如何建立一套適用于公路施工項(xiàng)目成本管理的控制體系,同時(shí)分析了加強(qiáng)各成本因素控制的手段和方法,并通過具體案例,對(duì)如何將這些理論運(yùn)用于高速公路施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和演示。
【圖文】：

4.2.3 對(duì)內(nèi)部控制中材料成本管理物資材料管理與施工生產(chǎn)密切相關(guān)，既是確保工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，更是降低工程成本的關(guān)鍵。公路工程項(xiàng)目中，在各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比例最大，一般占總造價(jià)的 65%左右，材料費(fèi)是工程成本支出的大項(xiàng)，是成本管理的重點(diǎn)，材料費(fèi)用的節(jié)約可以為施工項(xiàng)目帶來較大的收益。材料成本占工程成本高比例的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)物資管理。4.2.3.1 材料管理的內(nèi)容和程序1、材料管理的內(nèi)容材料管理包括材料總需求計(jì)劃的編制、材料廠家的選擇、材料價(jià)格控制、進(jìn)料批量管理、庫存管理、用量消耗管理等。材料管理的每一道環(huán)節(jié)都是密不可分的，只有做好每一處材料管理工作，才能達(dá)到控制材料費(fèi)用的目的。2、材料管理的程序材料管理程序(見圖 4-3)：

圖 4-9 收入構(gòu)成圖處一般具體工作由分包隊(duì)伍完成的特點(diǎn)，以及本項(xiàng)工程包工程成本、職工工資獎(jiǎng)金、管理費(fèi)、質(zhì)量成本、上繳組成。分包工程成本又包括土石方分包費(fèi)、主要材料費(fèi)、型機(jī)械使用費(fèi)及利潤。管理費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、項(xiàng)目部管成本包括預(yù)防措施費(fèi)、返工損失、檢驗(yàn)費(fèi)用。在上述成本石方分包費(fèi)、分包人工小型機(jī)械使用費(fèi)及利潤在合同簽定，其他成本項(xiàng)目直接需要項(xiàng)目部進(jìn)行控制。的成本體系中，職工工資獎(jiǎng)金、稅金、上繳機(jī)械使用費(fèi)是比較固定，可以在下一步確定成本項(xiàng)目權(quán)重時(shí)從中剝離，分析評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)化后的成本體系見圖 4-10：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F285;F426.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 張文華;確定型和不確定型的施工成本管理研究[D];山東大學(xué);2010年

2 王依斌;SZ公司大型橋梁工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其過程控制研究[D];山東大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：2587653