【摘要】：本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，抓住項(xiàng)目四大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量，再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理等幾個(gè)方面對(duì)2010年廣州市南沙區(qū)政府政務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的分析規(guī)劃，并制定了較為完善可行的方案。 本文重點(diǎn)分析了該項(xiàng)目的四大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。在項(xiàng)目范圍管理中，運(yùn)用了項(xiàng)目章程和工作分解結(jié)構(gòu)兩項(xiàng)工具，運(yùn)用項(xiàng)目章程具體描述了項(xiàng)目要做什么、主要的方法和步驟、開始和結(jié)束的時(shí)間、項(xiàng)目組成員的分工和各自的職責(zé)；運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)工具將項(xiàng)目不斷分解，最終分解為最小單位的各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況估算各項(xiàng)活動(dòng)的工期和所需資源.在項(xiàng)目的時(shí)間管理方面，主要運(yùn)用了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑兩項(xiàng)工具。首先利用工作分解結(jié)構(gòu)的成果，將各項(xiàng)活動(dòng)編號(hào)，然后用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖分析各項(xiàng)活動(dòng)的依賴關(guān)系，再對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，將無(wú)依賴關(guān)系的活動(dòng)盡量安排并行進(jìn)行，從而縮短了項(xiàng)目時(shí)間，使得項(xiàng)目進(jìn)度滿足了業(yè)主要求。運(yùn)用關(guān)鍵路徑算出了項(xiàng)目最短完成時(shí)間。項(xiàng)目的成本管理方面，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做資源計(jì)劃編制，列出各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源單位，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，得出各項(xiàng)資源的單價(jià)，從而算出各項(xiàng)活動(dòng)的成本，進(jìn)而完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算。結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和總成本估算，完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，為該項(xiàng)目貼身制定了質(zhì)量管控細(xì)則，促使項(xiàng)目日常運(yùn)行中有法可依。此外還運(yùn)用魚刺圖對(duì)項(xiàng)目做了風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了應(yīng)急預(yù)案，確保了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。 通過(guò)詳盡的分析規(guī)劃，最終制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目總方案，，項(xiàng)目也最終順利完成，該項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程對(duì)目前國(guó)內(nèi)其它通信工程項(xiàng)目有中較大的啟示作用。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：D630

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 青小平;唐輝榮;;運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目工作的對(duì)策研究[A];財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[A];農(nóng)業(yè)機(jī)械化與全面建設(shè)小康社會(huì)——中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)成立40周年慶典暨2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2003年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

2 張熙;你需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎[N];國(guó)際商報(bào);2000年

3 洪福;《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日?qǐng)?bào);2010年

4 江蘇省財(cái)稅信息中心 劉小松;外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 王文忠;100萬(wàn)噸電石項(xiàng)目順利推進(jìn)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)[N];畢節(jié)日?qǐng)?bào);2011年

7 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項(xiàng)目合作[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2009年

9 國(guó)內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2010年

10 國(guó)內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項(xiàng)目調(diào)度方法的研究與實(shí)現(xiàn)[D];東北大學(xué)　;2009年

2 陳德強(qiáng);區(qū)域項(xiàng)目資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 高紹新;先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)建[D];沈陽(yáng)藥科大學(xué);2009年

6 陳寧;基于IT的多項(xiàng)目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學(xué);2007年

7 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 耿蘇杰;基于不確定性資源受限項(xiàng)目的預(yù)防調(diào)度研究[D];南京理工大學(xué);2015年

2 張可茂;建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探究[D];山東大學(xué);2015年

3 郝利華;JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D];山東大學(xué);2015年

4 袁文正;施工總承包方項(xiàng)目集PMC管理模式研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

5 袁良;M省電力調(diào)控中心監(jiān)控OMS項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué);2015年

6 李娜;滄州市XH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];燕山大學(xué);2015年

7 劉健;H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制研究[D];電子科技大學(xué);2015年

8 趙余;V汽車零部件制造公司ERP實(shí)施案例研究[D];大連理工大學(xué);2015年

9 王雯琴;遠(yuǎn)盛公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2015年

10 楊令;項(xiàng)目管理在SE電動(dòng)汽車BMS項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用研究[D];電子科技大學(xué);2015年

本文編號(hào)：2581755