【摘要】：TP集團是NYSE Euronext Exchanger上市的世界著名工程服務(wù)集團。TP中國公司是TP集團在華的份公司,主要從事化工,生物醫(yī)藥領(lǐng)域的工程設(shè)計和項目管理服務(wù)。隨著以中國為代表的亞太地區(qū)新興市場的崛起,越來越多的國際工程公司業(yè)務(wù)重心從歐美、中東轉(zhuǎn)向了亞洲市場,工廠設(shè)計市場競爭變得十分激烈,TP中國公司現(xiàn)有的以工時為導(dǎo)向的工程設(shè)計項目成本管理模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。TP中國公司迫切需要通過改變目前的項目成本管理模式,提高設(shè)計效率,降低成本來提升企業(yè)核心競爭力。 本文以作業(yè)成本管理在工程設(shè)計項目中的應(yīng)用為主要研究對象,通過分析TP中國公司現(xiàn)有的以工時為導(dǎo)向的工程設(shè)計項目成本管理模式弊端,結(jié)合工程設(shè)計項目的特點,對工程設(shè)計項目成本管理進(jìn)行研究。 通過作業(yè)成本管理中的價值鏈分析法運用,探討消除工程設(shè)計中的非增值作業(yè),降低設(shè)計成本的具體方法。同時探討如何運用作業(yè)成本法,建立企業(yè)以作業(yè)成本為導(dǎo)向的工程設(shè)計項目成本管理新模式。本文將結(jié)合公司實際項目應(yīng)用,綜合分析作業(yè)成本管理應(yīng)用中困難,提出相應(yīng)的解決方法。為今后作業(yè)成本管理在相同或相近行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用提供可借鑒的經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TB21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2583738