【摘要】：隨著人民幣持續(xù)升值，原材料價格和人力成本的不斷上漲，代工企業(yè)之間的競爭日益加劇，造成代工企業(yè)毛利大幅降低。為了在激烈的市場競爭中生存下來，降低企業(yè)的采購成本至關重要。采購成本的控制是一個企業(yè)是否可以盈利的關鍵，其不僅影響企業(yè)的經(jīng)營決策，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。采購成本的控制主要體現(xiàn)在避免不必要的成本支出，減少必要的成本支出，獲得額外的成本收益三個方面。 本文的研究范圍是在中國大陸的代工企業(yè)，通過對代工企業(yè)近年來面臨的普遍困境進行分析，以項目成本管理的理論為指導，結合作者多年在供應鏈部門的工作經(jīng)驗，，對作者所在的單位的采購成本管理做出改善，以達到預期的降低采購成本的目標。 本文的研究對象是F公司Y事業(yè)處，F(xiàn)公司Y事業(yè)處主要為S客戶代工生產(chǎn)X產(chǎn)品，是OEM代工模式。本文通過對F公司的采購成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，找出Y事業(yè)處現(xiàn)有的采購成本管理存在的問題，分析了為什么會存在這些問題。采用的解決方法是首先對采購的物料進行分類，然后運用工作結構分解法對不同種類的物料的采購過程進行分解，充分考慮交易過程中所涉及的物流方式、交易條件、付款條件、交易幣別等多方面因素，再運用項目成本管理的理論，結合企業(yè)的實際情況，對各種降低采購成本的方案可行性進行了分析，最后選擇了可短期見效的幾個方案：優(yōu)化物流和倉儲，改善付款條件，季度降價，轉(zhuǎn)嫁人民幣升值帶來的匯差損失，包裝材料回收利用等。在降低采購成本的方案選擇中，Y事業(yè)處不僅考慮了傳統(tǒng)的降低采購成本的方法，同時結合了企業(yè)本身的實際情況和履行社會責任的要求，充分利用了集團自有的資源，和中央采購一起合作，對降低采購成本的方法進行了創(chuàng)新。經(jīng)過實踐，證明了Y事業(yè)處實施的降低成本的方案是可行且有效的。Y事業(yè)處在2012年度實施了降低采購成本的方案后，避免了匯率差損失165.3萬元，同時降低了年度總采購成本964.8萬元，降低比例達年度采購金額的6.4%，成功的達到企業(yè)制定的降低采購成本的目標。 在實現(xiàn)短期目標的同時，本文還提出了長期的降低采購成本的計劃，如用自動化或半自動化機器人代替人工作業(yè)以降低人力成本的支出；通過對供應商進行輔導，改善其生產(chǎn)流程，對其供應鏈和生產(chǎn)過程的成本進行控制以達到降低供應商成本的目的；積極參與客戶的設計過程，充分考慮到產(chǎn)品的回收處理，減少對環(huán)境的污染，避免不必要的浪費等。 本文為代工制造企業(yè)的采購成本管理提供了一個實例，也可為其他類型企業(yè)降低采購成本提供參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275

【參考文獻】

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本文編號：2580047