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株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-07-30 09:12
  面對資源和勞動力優(yōu)勢的逐步喪失,我國制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念與模式,這是一個必然的發(fā)展趨勢。一方面,從世界工業(yè)化的進程來看,與工業(yè)化的進程一直相伴的就是物流業(yè)的發(fā)展,精益物流作為一種新的體系,正在被越來越多的企業(yè)引進和應(yīng)用。另一方面,消費者需求的多樣性,也迫使企業(yè)要改變傳統(tǒng)的制造方式,企業(yè)競爭已經(jīng)從大規(guī)模的少品種生產(chǎn),轉(zhuǎn)向了小批量多品種生產(chǎn)。 現(xiàn)階段,不少制造企業(yè)都在積極引進精益物流體系,雖然有些企業(yè)的精益物流取得了成功,達到了降低成本和提高顧客滿意度的目的,但大多企業(yè)的實施效果并不理想,不僅沒有成效,反而影響了公司的正常運營。精益物流還有待深入研究和實踐;诖耍恼戮彤斍暗闹圃鞓I(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流案例研究,以期對制造企業(yè)如何實施精益物流提供實際借鑒。 論文結(jié)合綜合株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流的應(yīng)用案例,深入探討了精益物流的理論、方法和實施等內(nèi)容,較為全面地對精益物流進行了系統(tǒng)研究,因此,無論是對豐富精益物流理論探索,還是對指導(dǎo)我國制造企業(yè)實施精益物流的具體實踐都具有十分重要的意義。 第一章主要介紹了文章的研究背景、目的、意義以及文章研究用到的相關(guān)的方法、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和水平等等。第二章是對精益物流的相關(guān)理論進行梳理,,并研究了精益物流相關(guān)的發(fā)展趨勢。第三章重點分析了當前株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題。第四章從供應(yīng)商管理、客戶管理、成本管理、精益采購物流、精益配送物流、精益?zhèn)}儲物流、精益物流的實施方法和策略等角度,闡述了構(gòu)建制造企業(yè)精益物流的支撐體系。第五章是株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流優(yōu)化實施的建議。第六章是結(jié)論與展望部分,對文章研究進行總結(jié)和后續(xù)研究展望,并指出了文章研究的不足。
【學(xué)位授予單位】:湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F259.2;F424
文章目錄
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外究現(xiàn)狀及水平
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀及水平
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)安排
第二章 精益物流相關(guān)理論
    2.1 精益物流的涵義
    2.2 精益物流的發(fā)展過程
        2.2.1 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變
        2.2.2 精益物流的形成
        2.2.3 精益物流的發(fā)展
    2.3 精益物流的基本框架
    2.4 精益物流的實施方法
    2.5 精益物流的未來趨勢
第三章 株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司概況
    3.2 公司精益物流現(xiàn)狀
        3.2.1 公司精益物流的組織框架
        3.2.2 原材料采購現(xiàn)狀
        3.2.3 供應(yīng)商現(xiàn)狀
        3.2.4 生產(chǎn)運作現(xiàn)狀
        3.2.5 倉儲現(xiàn)狀
        3.2.6 客戶管理現(xiàn)狀
    3.3 公司精益物流存在的主要問題
        3.3.1 精益采購物流存在的問題
        3.3.2 精益供應(yīng)商管理存在的問題
        3.3.3 生產(chǎn)運作物流存在的問題
        3.3.4 精益?zhèn)}儲物流存在的問題
        3.3.5 精益客戶管理存在的問題
        3.3.6 精益物流信息傳遞存在的問題
        3.3.7 其他問題
第四章 株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流優(yōu)化方案的設(shè)計
    4.1 公司實施精益物流的必要性分析
    4.2 精益物流體系的優(yōu)化目的與原則
        4.2.1 精益物流體系的優(yōu)化目的
        4.2.2 精益物流體系的優(yōu)化原則
    4.3 精益物流體系優(yōu)化方案的設(shè)計
        4.3.1 精益采購物流的優(yōu)化
        4.3.2 精益供應(yīng)商管理的優(yōu)化
        4.3.3 精益成本管理的優(yōu)化
        4.3.4 精益配送物流的優(yōu)化
        4.3.5 精益?zhèn)}儲物流的優(yōu)化
        4.3.6 精益客戶管理的優(yōu)化
第五章 株洲南車奇宏散熱技術(shù)有限公司精益物流優(yōu)化方案的實施
    5.1 精益物流優(yōu)化方案的實施方法
    5.2 精益物流優(yōu)化方案的實施策略
    5.3 精益物流優(yōu)化方案的實施措施
        5.3.1 實施 JIT 采購
        5.3.2 加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
        5.3.3 整合倉庫與配料室
        5.3.4 建立 MIS(管理信息系統(tǒng))
        5.3.5 更新配送系統(tǒng)
    5.4 精益物流優(yōu)化實施的建議
        5.4.1 科學(xué)評估精益物流的優(yōu)化效果
        5.4.2 加強精益理念與企業(yè)文化的整合
        5.4.3 所有部門共同參與精益物流
結(jié)論與展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝

【參考文獻】

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