本文關鍵詞：東通道鐵路前莊段項目精細化管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內鐵路建設市場的逐步開放,項目管理正走向規(guī)范化、程序化。行業(yè)競爭十分激烈,投標報價一降再降,行業(yè)平均利潤率已大大低于其他行業(yè)。原來鐵路施工企業(yè)的粗放型管理模式已經難以為繼,企業(yè)經營舉步維艱。鐵路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展,必須創(chuàng)新管理模式,走精細化發(fā)展道路。運用科學的管理方法,提高企業(yè)管理水平,爭取用最低的成本,實現(xiàn)項目預期目標。本文從研究背景出發(fā),首先通過對項目管理及精細化管理相關文獻的梳理,以東通道鐵路前莊段項目為案例研究對象,對該項目管理現(xiàn)狀進行描述。其次從安全管理、質量管理、成本管理、項目進度管理、物資、機械管理、員工管理等方面分析該項目管理中存在的問題。最后,以項目管理精細化管理理論為指導,結合東通道鐵路前莊段項目的實際情況,針對研究中發(fā)現(xiàn)的問題,對東通道鐵路前莊段項目精細管理體系進行了設計,并提出該項目實施精細化管理的保障措施。本文的研究價值在于規(guī)范項目管理細節(jié),查堵管理漏洞。希望通過對鐵路工程項目精細化管理的案例研究,探索適應我國鐵路項目精細化管理之道,為同行業(yè)精細化管理思想在項目建設中的應用提供一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：東通道鐵路前莊段項目 項目管理 項目精細化管理
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U215.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-12
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 東通道鐵路前莊段項目概況12-14
• 2.2 東通道鐵路前莊段項目管理現(xiàn)狀描述14-25
• 2.2.1 東通道鐵路前莊段項目的總體目標14
• 2.2.2 東通道鐵路前莊段項目的管理模式14-15
• 2.2.3 東通道鐵路前莊段項目的質量保證體系15-20
• 2.2.4 東通道鐵路前莊段項目的成本管理20-23
• 2.2.5 東通道鐵路前莊段項目的進度控制23-24
• 2.2.6 東通道鐵路前莊段項目的信息化管理24-25
• 3 案例分析25-52
• 3.1 理論依據25-28
• 3.1.1 項目管理25-26
• 3.1.2 工程項目管理26
• 3.1.3 精細化管理26-27
• 3.1.4 工程項目精細化管理27-28
• 3.2 東通道鐵路前莊段項目管理中存在的問題28-32
• 3.2.1 項目安全、質量管理存在的問題28-29
• 3.2.2 項目成本管理中存在的問題29-30
• 3.2.3 項目進度管理中存在的問題30-31
• 3.2.4 項目物資、機械管理存在的問題31
• 3.2.5 在員工管理方面存在的問題31-32
• 3.3 東通道鐵路前莊段項目精細化管理體系的設計32-48
• 3.3.1 項目安全管理改進設計32-38
• 3.3.2 項目質量管理改進設計38-42
• 3.3.3 項目成本管理改進設計42-43
• 3.3.4 項目進度管理改進設計43-45
• 3.3.5 項目物資管理改進設計45-46
• 3.3.6 項目機械管理改進設計46-47
• 3.3.7 項目人員管理改進設計47-48
• 3.4 東通道鐵路前莊段項目精細化管理的實施保障48-52
• 3.4.1 樹立精細化管理的思想48-49
• 3.4.2 加強項目監(jiān)督管理工作49-50
• 3.4.3 加強關系協(xié)調能力建設50
• 3.4.4 搭建項目信息交流平臺50-51
• 3.4.5 完善員工績效考核機制51-52
• 4 案例總結52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 作者簡介56-57

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