本文關鍵詞：BT熱力公司成本控制戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)對未來發(fā)展的長期性發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢的重要方向指引。戰(zhàn)略管理理論認為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順應內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化的結(jié)果；當企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境,以及企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略變革,將有助于企業(yè)在未來的競爭市場上樹立新的競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。本文以BT熱力公司為研究對象,結(jié)合戰(zhàn)略管理有關理論,在綜合分析公司發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中遇到主要問題基礎上,采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等戰(zhàn)略分析方法,綜合考察BT熱力公司當前所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境,以及內(nèi)部管理環(huán)境,并提出了BT熱力公司未來的總體發(fā)展戰(zhàn)略。研究認為,在環(huán)保要求日益提高、熱能產(chǎn)品高度同質(zhì)化、行業(yè)競爭日益加劇、原材料價格持續(xù)上漲、新能源替代品出現(xiàn)等外部威脅,以及內(nèi)部管理體制落后、成本管理制度落實不力、供熱基礎設施嚴重老化等內(nèi)部劣勢情況下,BT熱力公司應抓住區(qū)域政治穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)增長、市場穩(wěn)步擴大、法律保障更加完善等外部機遇,充分發(fā)揮公司的品牌、客戶、市場、設備等優(yōu)勢,制定以下總體戰(zhàn)略目標：以成本控制為中心,應用先進技術節(jié)能降耗,應用創(chuàng)新的公司管理機制,應用科學高效的企業(yè)團隊運營方法,遵循服務優(yōu)質(zhì)的理念,增強公司的市場競爭力和影響力,最終將企業(yè)打造成為成本領先、技術先進、管理高效、服務優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)。此外,本文研究認為,為確�？傮w戰(zhàn)略目標實現(xiàn),BT熱力公司應將總戰(zhàn)略劃分為短期戰(zhàn)略和中長期戰(zhàn)略,并制定相應的戰(zhàn)略實施方案。最后,為確保戰(zhàn)略得到真正落實,分別從爭取政府支持、高層領導形成統(tǒng)一、建立專門戰(zhàn)略推進領導機構(gòu)等方面提出相應保障措施。
【關鍵詞】：BT熱力公司 發(fā)展戰(zhàn)略 成本控制戰(zhàn)略
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 導論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 相關理論及研究概述11-13
• 1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述11-12
• 1.2.2 相關研究綜述12-13
• 1.2.3 簡要評析13
• 1.3 研究思路及方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容15-16
• 第二章 BT熱力公司發(fā)展現(xiàn)狀評述16-23
• 2.1 BT熱力公司歷史沿革16-17
• 2.2 BT熱力公司發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 2.3 BT熱力公司組織結(jié)構(gòu)18-19
• 2.4 BT熱力公司成本現(xiàn)狀19
• 2.5 BT熱力公司成本控制方面存在的問題19-21
• 2.5.1 公司成本控制意識薄弱20
• 2.5.2 公司熱源調(diào)節(jié)工作成效不顯著20
• 2.5.3 供熱管網(wǎng)設施老化現(xiàn)象較普遍20-21
• 2.5.4 公司失水管理水平仍需提高21
• 2.5.5 供熱系統(tǒng)耗電量大,電力成本居高不下21
• 2.6 本章小結(jié)21-23
• 第三章 BT熱力公司發(fā)展的外部環(huán)境分析23-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析—PESTLE分析方法23-26
• 3.1.1 政治環(huán)境23
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境23-25
• 3.1.3 社會環(huán)境25
• 3.1.4 技術環(huán)境25-26
• 3.1.5 法律環(huán)境26
• 3.1.6 環(huán)保環(huán)境26
• 3.2 行業(yè)狀況分析26-32
• 3.2.1 行業(yè)特征分析26-28
• 3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-31
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析31-32
• 3.3 BT熱力公司外部環(huán)境發(fā)展機遇與威脅分析32-34
• 3.3.1 BT熱力公司外部機遇分析32-33
• 3.3.2 BT熱力公司外部威脅分析33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 BT熱力公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析35-40
• 4.1 BT熱力公司內(nèi)部優(yōu)勢分析35-37
• 4.1.1 供熱面積大且客戶穩(wěn)定35-36
• 4.1.2 在區(qū)域市場占主導地位36
• 4.1.3 公司形成良好社會形象36
• 4.1.4 擁有較先進設備與技術36-37
• 4.1.5 具備一定成本管理基礎37
• 4.2 BT熱力公司內(nèi)部劣勢分析37-39
• 4.2.1 公司管理體制較為落后37-38
• 4.2.2 供熱基礎設施嚴重老化38
• 4.2.3 面臨較大成本上漲壓力38
• 4.2.4 成本管理制度落實不力38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-40
• 第五章 BT熱力公司成本控制戰(zhàn)略選擇40-50
• 5.1 BT熱力公司SWOT分析40-41
• 5.2 BT熱力公司的總體戰(zhàn)略和目標41-42
• 5.2.1 總體戰(zhàn)略41
• 5.2.2 公司目標41-42
• 5.3 BT熱力公司短期成本控制方案實施重點42-46
• 5.3.1 引入目標成本管理方法,推進成本控制戰(zhàn)略42
• 5.3.2 重視熱源費用管理,提高熱源調(diào)節(jié)效率42-43
• 5.3.3 引入價值工程理念,降低二次網(wǎng)管改造成本43-44
• 5.3.4 加強公司失水管理,切實降低水費成本44-45
• 5.3.5 積極推進技術改造,降低公司電費成本45-46
• 5.4 BT熱力公司的中長期戰(zhàn)略目標實施方案46-49
• 5.4.1 加快公司管理制度創(chuàng)新,提高公司管理效率46-47
• 5.4.2 重視用戶服務和體驗,全面提升公司服務質(zhì)量47
• 5.4.3 積極構(gòu)建區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟,強化公司品牌效應47-48
• 5.4.4 加強工藝或科技創(chuàng)新,降低公司生產(chǎn)成本48-49
• 5.4.5 發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢,不斷拓展公司服務市場49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 第六章 BT熱力公司實施新發(fā)展戰(zhàn)略的措施保障50-54
• 6.1 爭取BT市政府的大力支持50
• 6.2 公司高層在思想上取得統(tǒng)一50-51
• 6.3 建立專門戰(zhàn)略推進領導機構(gòu)51
• 6.4 創(chuàng)新公司成本管理觀念51-52
• 6.5 健全公司組織結(jié)構(gòu)52-53
• 6.6 培育有助于戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化53-54
• 第七章 研究結(jié)論及展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

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1 王t

本文編號：255900