【摘要】：EPC總承包模式已經(jīng)成為國際的大型工程建設(shè)項(xiàng)目的主流模式,隨著國內(nèi)核電市場的日益萎縮,國家提倡關(guān)于企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略逐次推進(jìn),EPC總承包模式項(xiàng)目的成本管理成為國內(nèi)企業(yè)需要解決的重大課題。因EPC施工總承包模式合同金額固定,雇主不提出更改的情況下,合同總額不做任何更改,成本的管理在很大程度上決定了項(xiàng)目的利潤。本文分析了EPC總承包模式項(xiàng)目在成本管理上與傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目不同之處。EPC項(xiàng)目成本管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工團(tuán)隊(duì)的有機(jī)融合,減少中間環(huán)節(jié)的各種資源浪費(fèi),降低項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)利潤的預(yù)期目標(biāo)。 本文通過對所在的施工企業(yè)承建的第一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目KB公司EPC總承包項(xiàng)目成本管理情況的研究,從承包商的角度對該項(xiàng)目的成本情況從投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、結(jié)算階段五個(gè)階段進(jìn)行深入的分析,通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、結(jié)合掙值分析法及全面成本管理方法為EPC總承包項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)的措施,不斷的完善本企業(yè)的EPC總承包管理體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo),防范合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn),為今后的公司EPC總承包模式項(xiàng)目提供參考。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2559591