本文關(guān)鍵詞：某鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鐵路建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家交通系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ),在城市鐵路建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展中,其較長(zhǎng)的投資周期和較大的投資額度成為了投資者最為關(guān)注與重視的問(wèn)題,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,施工企業(yè)若想使自身競(jìng)爭(zhēng)力有所提升,必須注重成本管理問(wèn)題,成本管理狀況的好壞可直接對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力加以反映與體現(xiàn)。責(zé)任成本管理作為較新的管理方法與思想,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,能夠促進(jìn)鐵路施工企業(yè)成本管理水平的有效提升,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。因此,探討完善鐵路施工企業(yè)的責(zé)任成本管理,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。首先,本文闡述了責(zé)任成本管理的相關(guān)理論,包括責(zé)任會(huì)計(jì)的概念,責(zé)任成本的概念及特點(diǎn),責(zé)任成本管理的概念、特點(diǎn)、原則、流程、意義及責(zé)任成本管理在鐵路施工企業(yè)的應(yīng)用。其次,通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研某鐵路施工企業(yè)中責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀,分析總結(jié)目前鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理存在的共同問(wèn)題：責(zé)任體系不完善、權(quán)責(zé)劃分不準(zhǔn)確,激勵(lì)約束機(jī)制不合理、材料采購(gòu)、使用及存儲(chǔ)過(guò)程混亂,機(jī)械使用不合理,“質(zhì)量成本”問(wèn)題。基于這些問(wèn)題,深入挖掘鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因：責(zé)任體系不健全、缺乏過(guò)程控制、缺乏責(zé)任成本分析、績(jī)效考核制度不完善。然后,針對(duì)鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,提出鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施。最后,基于某鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)例,分析責(zé)任成本管理的理論體系及應(yīng)用過(guò)程,并對(duì)從案例中得到的啟示進(jìn)行總
【關(guān)鍵詞】：鐵路施工企業(yè) 成本管理 責(zé)任成本
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 解決的關(guān)鍵問(wèn)題16-18
• 第2章 責(zé)任成本與責(zé)任成本管理相關(guān)理論18-26
• 2.1 責(zé)任成本相關(guān)理論18-19
• 2.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)18
• 2.1.2 責(zé)任成本的概念18
• 2.1.3 責(zé)任成本的特點(diǎn)18-19
• 2.2 責(zé)任成本管理相關(guān)理論19-26
• 2.2.1 責(zé)任成本管理的概念19
• 2.2.2 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)19-20
• 2.2.3 責(zé)任成本管理的原則20-21
• 2.2.4 責(zé)任成本管理的流程21-22
• 2.2.5 企業(yè)責(zé)任成本管理在鐵路施工企業(yè)中的應(yīng)用22-24
• 2.2.6 責(zé)任成本管理的意義24-26
• 第3章 鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及原因分析26-31
• 3.1 鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理存在的主要問(wèn)題26-29
• 3.1.1 責(zé)權(quán)關(guān)系混亂26-28
• 3.1.2 材料采購(gòu)、使用及存儲(chǔ)過(guò)程混亂28
• 3.1.3 機(jī)械使用不合理28-29
• 3.1.4 “質(zhì)量成本”問(wèn)題29
• 3.2 鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析29-31
• 3.2.1 責(zé)任體系不健全29
• 3.2.2 缺乏過(guò)程控制29-30
• 3.2.3 缺乏責(zé)任成本分析30
• 3.2.4 績(jī)效考核制度不完善30-31
• 第4章 鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施31-37
• 4.1 建立責(zé)任成本控制體系31-33
• 4.1.1 責(zé)任中心的劃分31-32
• 4.1.2 加強(qiáng)責(zé)任成本分析32-33
• 4.2 加強(qiáng)關(guān)鍵性工作的管控33-34
• 4.3 加強(qiáng)過(guò)程管理與控制34-35
• 4.4 建立完善的績(jī)效考核機(jī)制35-37
• 第5章 案例分析37-47
• 5.1 XX鐵路工程簡(jiǎn)介37-38
• 5.2 責(zé)任成本管理的應(yīng)用分析38-45
• 5.2.1 責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)38-43
• 5.2.3 責(zé)任成本核算與控制43-44
• 5.2.4 責(zé)任成本管理的監(jiān)督和考核44-45
• 5.3 XX鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的啟示45-47
• 5.3.1 加強(qiáng)全員對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)45
• 5.3.2 全員參與是責(zé)任成本管理工作開(kāi)展的保障45-46
• 5.3.3 利用科學(xué)手段提升成本管理的能力46-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：某鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：255808