本文關(guān)鍵詞：XZ車斗制造企業(yè)精益成本管理應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化的發(fā)展,市場競爭的加劇,企業(yè)利潤的空間越來越小,企業(yè)迫切希望通過好的成本管理支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。事中、事后環(huán)節(jié)的財務(wù)核算和財務(wù)分析造成成本管理的滯后性和片面性,已滿足不了企業(yè)成本管理的需求。論文主要采用案例研究的方法分析XZ車斗制造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理問題,分析發(fā)現(xiàn),由于傳統(tǒng)成本管理沒有做到事前的有效控制,沒有將上游、下游企業(yè)納入供應鏈條中,導致各作業(yè)環(huán)節(jié)連續(xù)性和協(xié)作性差,產(chǎn)生了很多不增值活動,增加了企業(yè)成本。論文借助精益成本管理理論,將精益成本管理理論應用到產(chǎn)品的各項作業(yè)中,通過事前、事中和事后對企業(yè)成本進行控制,系統(tǒng)地優(yōu)化價值流,消除不增值的活動,提高各工序間的有序性和銜接性,為XZ車斗制造企業(yè)成本管理提出切實可行的解決方案。論文首先介紹了選題的背景和意義,闡述了國內(nèi)外與精益成本管理相關(guān)的文獻綜述,并提出了論文寫作的研究思路和框架。在理論部分提出了精益成本管理的概念、基本要素及與傳統(tǒng)成本管理模式的比較。在案例研究部分,介紹了XZ車斗制造企業(yè)現(xiàn)行成本管理的現(xiàn)狀及面臨的問題,提出了運用精益成本管理模式的方案,最后運用無量綱化方法對企業(yè)實施精益成本管理的應用效果進行綜合評價。研究結(jié)果表明:精益成本管理在該公司具有可行性,能達到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力的目的。這對后續(xù)其他產(chǎn)品進行成本管理及公司今后的經(jīng)營管理的持續(xù)改進提供依據(jù),而且對同類制造企業(yè)及其他企業(yè)控制成本方面具有重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：精益成本管理 傳統(tǒng)成本管理 制造企業(yè) 礦用車斗
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-16
• 1.1 問題的提出8
• 1.2 研究的目的及意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 文獻綜述9-13
• 1.3.1 精益成本管理理論國外研究評述9-11
• 1.3.2 精益成本管理理論國內(nèi)研究評述11-13
• 1.4 研究思路與方法13
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)安排13-16
• 第2章 精益成本管理16-21
• 2.1 精益成本管理的產(chǎn)生16
• 2.2 精益成本管理的概念16-17
• 2.3 精益成本管理的內(nèi)容17-18
• 2.3.1 精益采購成本管理17
• 2.3.2 精益設(shè)計成本管理17
• 2.3.3 精益生產(chǎn)成本管理17-18
• 2.3.4 精益物流成本管理18
• 2.4 精益成本管理的基礎(chǔ)要素18-19
• 2.5 精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理方法的比較19
• 2.6 推行精益成本管理方法的要求19-21
• 第3章 XZ車斗制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀21-31
• 3.1 企業(yè)的基本情況21
• 3.2 XZ車斗制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本構(gòu)成21-28
• 3.2.1 研發(fā)成本23-25
• 3.2.2 采購成本25
• 3.2.3 加工成本25-26
• 3.2.4 質(zhì)量成本26-27
• 3.2.5 物流成本27-28
• 3.2.6 售后服務(wù)成本28
• 3.3 XZ車斗制造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的問題分析28-31
• 第4章 XZ車斗制造企業(yè)精益成本管理模式的導入31-41
• 4.1 企業(yè)傳統(tǒng)價值流分析31-33
• 4.2 精益成本管理方法的導入33-39
• 4.2.1 精益成本管理思想33-34
• 4.2.2 設(shè)計作業(yè)成本管理方法34-35
• 4.2.3 采購作業(yè)成本管理方法35-37
• 4.2.4 生產(chǎn)作業(yè)成本管理方法37-38
• 4.2.5 物流作業(yè)成本管理方法38-39
• 4.3 XZ車斗制造企業(yè)實行精益成本管理模式的保障措施39-41
• 第5章 XZ車斗制造企業(yè)精益成本管理應用效果綜合評價41-48
• 5.1 精益成本管理評價指標的選取與綜合評價模型的建立41-45
• 5.1.1 指標選取的原則41-42
• 5.1.2 綜合評價體系的主要評價指標與無量綱化處理42-45
• 5.2 精益成本管理方法應用前后效果對比45-48
• 5.2.1 時間指標的對比45-47
• 5.2.2 成本指標的對比47
• 5.2.3 質(zhì)量指標的對比47
• 5.2.4 服務(wù)指標的對比47-48
• 研究結(jié)論與啟示48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

  本文關(guān)鍵詞：XZ車斗制造企業(yè)精益成本管理應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：255744