發(fā)布時間：2019-11-07 05:32

【摘要】：項目管理自二十世紀五十年代成為熱點以來,已成為各行各業(yè)的管理方法，大型的建設工程項目更是項目管理運用的典型范例。隨著國家不斷加強對水利各行業(yè)的投入力度，我國水文行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，如何進一步地發(fā)展和完善我國水文基礎設施建設工程的項目管理,己成為我國水文行業(yè)迫切需要研究和解決的課題。 本文以江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設工程為案例,對在建的一期建設工程的質量管理、成本管理及進度管理進行了系統(tǒng)性地分析和研究,總結出一套全新的項目管理方案，對江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)后期的工程建設管理工作具有參考和指導作用。 本文首先介紹了工程項目管理的相關概念,包括工程項目管理的概念、特點、管理職能和任務，介紹了工程項目管理中的質量、進度、成本三要素以及水文監(jiān)測系統(tǒng)的相關理論，概括介紹了江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設工程的背景、特點和實施過程。 其次,詳細介紹了在建的江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)一期建設工程的質量管理、進度管理與成本質量管理的現(xiàn)狀。再次,分析了在建的江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)一期建設工程項目管理中質量管理、進度管理、成本管理存在的問題。 最后,針對江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)一期建設工程項目中存在的問題,本文對原工程項目進行優(yōu)化,改進了工程進度、工程質量和工程成本的管理體系。
【圖文】：

對所涉及到的各個環(huán)節(jié)的每一細小部分的精心計算，及整個操消費支出，各種材料的消耗支出，及運行費用的具體計劃。只有的具體計劃，才能使得整個過程如期進行，并取得更多的成績，進行鋪平道路，以爭取更多的利潤。整個項目的詳細支出規(guī)劃具有多方面的作用。例如，做好規(guī)劃可程進行的無順序性，使其能夠順利進行；還可以為整個項目節(jié)省贏取更多的利潤與資本。 對工程項目管理三個目標的理解整個項目的實施過程當中，整個項目的運行規(guī)格，對整個項目的項目的消費評估總是必不可少的。而這幾部分的構成也是項目運。正是由于這幾個環(huán)節(jié)的相互配合及協(xié)調，才使得整個項目進程進。項目的規(guī)格可以促使整個項目按照這一目標繼續(xù)運行，以提效益。而整個過程的規(guī)劃可以使項目的運行能夠一步步的進行，的計劃，，進行也能如期完成。其中，如何正確處理好成本、時間尤為重要，他們三者之間息息相關，如下圖所示。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：P332

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本文編號：2557128