【摘要】：風(fēng)電場建設(shè)管理是引導(dǎo)風(fēng)電場項目建設(shè)的重要管理工作，是風(fēng)電建設(shè)的一個業(yè)務(wù)部門，不僅保證風(fēng)電場建設(shè)的高效率、低成本。而且是加強管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。風(fēng)電場工程施工有其自身特點：工程建筑面積大，施工要點多，頻繁移動建設(shè)多，特別是大型吊裝設(shè)備;風(fēng)機分布地點廣泛，較長的需要檢修的道路，工程繁瑣；施工地形復(fù)雜；施工在多風(fēng)地區(qū)，對大型塔筒及葉片、機艙的安裝工作要求較高；另外，風(fēng)電場建設(shè)對工期有比較嚴(yán)格的限制，因此，在項目實施過程中引入項目進度管理手段，合理周密安排，確保項目能在經(jīng)濟合理的前提下滿足完成時間約束。通過適當(dāng)?shù)靥幚硎┕と藛T，機器，材料，方法，環(huán)境，技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)和安裝的協(xié)作，消費和供應(yīng)，各類管理和生產(chǎn)之間的矛盾，科學(xué)合理，規(guī)劃有序，均衡組織項目施工生產(chǎn)。 本文引入項目管理理論，應(yīng)用以下研究方法，進行施工管理研究：1）項目進度分析；2）項目質(zhì)量控制；3）項目成本控制；4）在項目進度要求下的各階段質(zhì)量控制難點的研究。 項目工程就是相關(guān)于工程項目的實施設(shè)計方案和實施組織管理的研究，就是通過對擬建工程項目進行可行性分析調(diào)研、論證，在此基礎(chǔ)上進行項目建設(shè)實施方案的優(yōu)化組合，同時提供合理、科學(xué)的施工方案進行施工。在本文中，以下的風(fēng)電場項目大唐膠南研究項目的重點內(nèi)容方面：（1）大唐膠南風(fēng)電場項目施工條件分析。分析和風(fēng)能資源，單位選擇，風(fēng)電場選址的地質(zhì)條件評價。（2）對一個風(fēng)電場項目—大唐膠南風(fēng)電場建設(shè)的組織管理建設(shè)進行研究。建設(shè)工程項目管理組織和進度管理的重點研究項目是施工質(zhì)量管理和成本管理。（3）研究了在保證工期的前提下，如何應(yīng)用項目管理手段使得質(zhì)量、安全以及成本得到有效的平衡，發(fā)揮積極作用。 本文首先介紹和分析闡述了大唐膠南風(fēng)電場項目管理研究的背景和意義，同時介紹了文章的研究方法。 論文第二章從項目的施工條件分析、項目施工組織管理的必要性等方面進行分析，提出論點。 論文第三章通過項目概述及項目總體目標(biāo)、施工進度管理、施工質(zhì)量管理的論述，闡述了膠南風(fēng)電場項目施工控的重點、難點及采取的相應(yīng)措施。 論文第四章具體論述了大唐膠南風(fēng)電場項目管理組織實施的方式、方法。項目建設(shè)中重點質(zhì)量控制方案和措施。 綜上，本論文旨在通過研究項目管理理論在風(fēng)電場建設(shè)項目的工程管理中的運用,并結(jié)合具體實際工作情況,提出并解決一定具體問題。為了提高國內(nèi)工程管理公司或建設(shè)單位管理水平尤其是風(fēng)電場建設(shè)管理水平提供一定的理論研究素材。
【圖文】：

第 3 章 大唐膠南風(fēng)電場項目施工組織計劃策略17圖 3.2 計劃控制程序流程圖3.2.3 施工進度控制的措施工期控制是項目管理的四大要素之一，為保證工程優(yōu)質(zhì)正點，在進度控制上將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)緊性”，采取的主要控制措施如下[13]:（1）施工進度的前期控制。（2）施工進度的中間控制。（3）施工進度的后期控制。同時遵循以下原則（具體內(nèi)容在后面章節(jié)介紹）：施工計劃網(wǎng)絡(luò)化；強化生產(chǎn)調(diào)度會；科學(xué)合理組織施；確保中、小型機械的完好率；確保材料及時供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行工期考核制度；提高勞動骨干積極性；采取先進的管理手段。在施工管理措施中，能夠把握住施工的難點和關(guān)鍵點，使得工程在項目總監(jiān)的把握下有效運行。

第 3 章 大唐膠南風(fēng)電場項目施工組織計劃策略17圖 3.2 計劃控制程序流程圖3.2.3 施工進度控制的措施工期控制是項目管理的四大要素之一，為保證工程優(yōu)質(zhì)正點，在進度控制上將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計劃的嚴(yán)肅性，，控制的嚴(yán)緊性”，采取的主要控制措施如下[13]:（1）施工進度的前期控制。（2）施工進度的中間控制。（3）施工進度的后期控制。同時遵循以下原則（具體內(nèi)容在后面章節(jié)介紹）：施工計劃網(wǎng)絡(luò)化；強化生產(chǎn)調(diào)度會；科學(xué)合理組織施；確保中、小型機械的完好率；確保材料及時供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行工期考核制度；提高勞動骨干積極性；采取先進的管理手段。在施工管理措施中，能夠把握住施工的難點和關(guān)鍵點，使得工程在項目總監(jiān)的把握下有效運行。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU721

【參考文獻】

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本文編號：2554443