本文關(guān)鍵詞：TK公司基于作業(yè)成本法的成本預算管理體系構(gòu)建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營方式趨于機械化和智能化,傳統(tǒng)的成本預算管理已滿足不了企業(yè)的需求。傳統(tǒng)成本預算本身存在很多缺陷,傳統(tǒng)成本預算只是簡單的把費用分配給各個部門,無法展現(xiàn)出資源與成本的關(guān)系。并且傳統(tǒng)方式只關(guān)注到成本預算的財務(wù)指標,不能為管理層在做決策時提供完整、可靠的相關(guān)信息,所以傳統(tǒng)成本預算無法適應(yīng)現(xiàn)代機械化的企業(yè)發(fā)展。本文以煤炭企業(yè)TK公司為主體,公司現(xiàn)有的成本預算編制是以部門為基礎(chǔ),準確性相對較差。而深入到作業(yè)層面的作業(yè)成本法正在逐步走進企業(yè)管理中,使企業(yè)成本預算管理更加精細,做到從根本上管理企業(yè)。因此,TK公司可以引入作業(yè)成本法,構(gòu)建以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本預算管理體系,彌補現(xiàn)有成本預算的不足。本文首先對作業(yè)成本法和成本預算管理進行介紹,并分析傳統(tǒng)預算與作業(yè)成本預算的區(qū)別。分析TK公司成本預算編制不準確,沒有具體的預算考評體系,并說明作業(yè)成本法和成本預算管理相結(jié)合是可行的。然后通過分析TK公司的業(yè)務(wù)流程,合理設(shè)置作業(yè)中心并確定成本動因,重新以作業(yè)為基礎(chǔ)進行成本預算編制,為TK公司計算出2015年的成本預算,以及在預算過程中對其過程進行控制。在作業(yè)成本預算考評中引入關(guān)鍵績效考評指標,通過財務(wù)指標與非財務(wù)指標的得分判斷相應(yīng)作業(yè)中心的成本預算準確度都有所提高。最后通過比較本年預算成本與實際成本的差異,分析TK公司成本預算的結(jié)果,提高了成本預算的準確度。通過本文的分析與研究,TK公司引入作業(yè)成本法進行成本預算,使TK公司的成本預算管理更加精細化,提高TK公司成本管理的準確度,控制成本并提高公司的效益。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本動因 成本預算管理
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述11-16
• 1.2.1 國外文獻綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述12-15
• 1.2.3 文獻評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 作業(yè)成本法和成本預算管理相關(guān)理論18-27
• 2.1 作業(yè)成本法的概述18-20
• 2.1.1 作業(yè)成本法的含義18
• 2.1.2 作業(yè)成本法的成本分配過程18-20
• 2.2 成本預算管理的概述20-21
• 2.2.1 成本預算管理的含義20
• 2.2.2 成本預算管理的基本環(huán)節(jié)20-21
• 2.3 作業(yè)成本預算概述21-24
• 2.3.1 作業(yè)成本預算含義21
• 2.3.2 作業(yè)成本預算編制程序21-23
• 2.3.3 作業(yè)成本預算編制原則23-24
• 2.4 作業(yè)成本預算與傳統(tǒng)預算的區(qū)別24-27
• 2.4.1 預算編制的基礎(chǔ)不同24
• 2.4.2 預算編制的對象不同24-25
• 2.4.3 控制中心不同25
• 2.4.4 業(yè)績考核指標不同25-27
• 第3章 TK公司概況及成本預算管理現(xiàn)狀分析27-34
• 3.1 TK公司概況27-28
• 3.1.1 TK公司概述27-28
• 3.1.2 TK公司組織機構(gòu)28
• 3.2 TK公司成本預算管理現(xiàn)狀28-30
• 3.2.1 成本預算管理的組織機構(gòu)28-29
• 3.2.2 成本預算管理的業(yè)務(wù)流程29-30
• 3.3 TK公司成本預算管理中存在的問題30-32
• 3.3.1 成本預算編制問題30-31
• 3.3.2 成本預算控制問題31-32
• 3.3.3 成本預算考評問題32
• 3.4 TK公司作業(yè)成本法與成本預算管理相結(jié)合的可行性32-34
• 第4章 TK公司基于作業(yè)成本法的成本預算管理體系的構(gòu)建34-54
• 4.1 基于作業(yè)成本法的成本預算基礎(chǔ)工作34-39
• 4.1.1 生產(chǎn)資源耗費的歸集34-35
• 4.1.2 TK公司的業(yè)務(wù)流程與作業(yè)中心的劃分35-37
• 4.1.3 作業(yè)成本庫的確定和成本的歸集37-38
• 4.1.4 成本動因的確定38-39
• 4.2 基于作業(yè)成本法的成本預算編制39-44
• 4.2.1 作業(yè)成本預算編制的程序39-40
• 4.2.2 作業(yè)成本預算編制的實施步驟40-44
• 4.3 基于作業(yè)成本法的成本預算控制44-46
• 4.3.1 作業(yè)成本預算事中控制44-45
• 4.3.2 作業(yè)成本預算事后控制45-46
• 4.4 基于作業(yè)成本法的成本預算考評46-54
• 4.4.1 作業(yè)成本預算考評原則46
• 4.4.2 作業(yè)成本預算考評指標46-54
• 第5章 TK公司基于作業(yè)成本法的成本預算管理分析與評價54-59
• 5.1 基于作業(yè)成本法的成本預算管理分析54-56
• 5.1.1 作業(yè)成本預算差異分析54-55
• 5.1.2 作業(yè)成本預算總體分析55-56
• 5.2 基于作業(yè)成本法的成本預算管理評價56-59
• 5.2.1 作業(yè)成本預算差異評價56-57
• 5.2.2 作業(yè)成本預算綜合評價57-59
• 第6章 結(jié)論59-61
• 6.1 研究結(jié)論59
• 6.2 研究不足與展望59-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

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本文編號：254129