本文關(guān)鍵詞：A公司鐵礦石進(jìn)口采購供應(yīng)鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè),屬于資源集中,勞動密集型產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)流程為把原生態(tài)的原料(鐵礦石,焦炭等原輔材料)通過一系列化學(xué)物理過程轉(zhuǎn)換為鐵水及鋼材,其中鐵礦石約占該過程成本的40%.所以鐵礦石的采購及供應(yīng)鏈管理工作一直是鋼鐵工業(yè)工作的重中之重,鋼鐵生產(chǎn)每時每刻都在消耗鐵礦石。而對其采購供應(yīng)鏈的管理工作直接影響到企業(yè)的利潤水平和競爭能力。在鐵礦石的采購過程中涉及了很多流程；包括采購源頭及規(guī)模,海上陸路運輸,買賣雙方談判博弈,采購成本管理等。因此必須對采購供應(yīng)鏈管理加以研究,保證對鐵礦石采購供應(yīng)鏈成本的控制和獲得持續(xù)穩(wěn)定的長效供應(yīng)保障。本文著眼于A公司所處的地理及內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)分析,立足于該公司自身特點,通過對鐵礦石一體化進(jìn)口采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的分析,按照供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論、JIT理論、后向一體化理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、戰(zhàn)略成本管理理論等,提出了采購供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化對策,并通過強(qiáng)化原料管理的全過程監(jiān)控和指導(dǎo),從而實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間無邊界管理。本文的主要目的就足希望通過對采購供應(yīng)鏈管理的研究,探討如何利用現(xiàn)代信息化技術(shù),建立和完善進(jìn)口鐵礦石的采購供應(yīng)鏈管理體系,降本增效,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,為鐵礦石采購中的價值增值,有效控制物流成本發(fā)揮一點作用。
【關(guān)鍵詞】：鐵礦石 進(jìn)口 采購供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.31;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 選題背景、意義7-8
• 1.2 論文研究內(nèi)容與框架8-9
• 1.3 主要研究方法9-10
• 1.4 研究目標(biāo)、擬解決的主要問題10-12
• 第二章 A公司進(jìn)口鐵礦石采購模式12-19
• 2.1 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析12-13
• 2.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分析13-14
• 2.3 A公司進(jìn)口鐵礦石采購模式演變14-17
• 2.3.1 A公司概況14-15
• 2.3.2 A公司進(jìn)口鐵礦石采購供應(yīng)模式演變15-17
• 2.4 A公司鐵礦石一體化采購模式的優(yōu)劣勢分析17-19
• 第三章 A公司進(jìn)口鐵礦石市場環(huán)境與采購供應(yīng)鏈分析19-39
• 3.1 A公司進(jìn)口鐵礦石市場環(huán)境分析19-33
• 3.1.1 供應(yīng)鏈理論環(huán)境下鐵礦石采購研究23-25
• 3.1.2 A公司鐵礦石采購SW0T分析25-26
• 3.1.3 A公司進(jìn)口鐵礦石當(dāng)前市場分析26-33
• 3.2 A公司進(jìn)口鐵礦石的采購供應(yīng)鏈分析33-39
• 3.2.1 A公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的基本特征34-36
• 3.2.2 A公司供應(yīng)鏈采購所存在的問題36-39
• 第四章 A公司鐵礦石采購供應(yīng)鏈優(yōu)化策略39-44
• 4.1 從宏觀角度優(yōu)化分析39
• 4.2 對A公司采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化建議39-44
• 4.2.1 通過實施后向一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)對鐵礦石資源的掌控39-40
• 4.2.2 確立投資、采購、貿(mào)易三位一體采購模式40
• 4.2.3 降本增效,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力40-41
• 4.2.4 實施采購供應(yīng)鏈的信息化戰(zhàn)略41-42
• 4.2.5 精益化戰(zhàn)略,同步工程和敏捷制造,協(xié)同銷售供應(yīng)鏈42-44
• 第五章 結(jié)束語44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

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