本文關(guān)鍵詞：基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于長(zhǎng)期以來(lái)建筑行業(yè)資源利用率低,缺乏有效的成本管理方法,導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本失控,施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),迫切的需要新的技術(shù)手段來(lái)改變成本控制的現(xiàn)狀。隨著BIM(Building Information Modeling,譯為建筑信息模型)技術(shù)的不斷發(fā)展,為施工單位提供了與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位及分包單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的信息管理平臺(tái),方便施工項(xiàng)目的眾多參與方快速、準(zhǔn)確的獲取所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),避免了信息傳遞錯(cuò)誤和各方理解上的分歧,提高了成本控制水平。首先,論文介紹了BIM技術(shù)概念及主要特征,對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外常用的BIM造價(jià)(成本)管理軟件,從12個(gè)維度對(duì)相關(guān)BIM軟件的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行剖析,選取魯班BIM造價(jià)(成本)管理軟件作為應(yīng)用工具。對(duì)施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納,主要存在投標(biāo)工作效率低、資源計(jì)劃安排不合理、材料費(fèi)管控過(guò)于粗放以及竣工資料管理不善等四個(gè)方面的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行具體分析,其中信息化管理水平低下是最主要的原因之一,為了提高施工項(xiàng)目的成本控制的水平,急需采用信息化管理水平高的BIM技術(shù)手段進(jìn)行成本控制。其次,在闡述BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上,從提高投標(biāo)工作效率、合理安排資源計(jì)劃、優(yōu)化施工方案、便于數(shù)據(jù)積累和共享等四個(gè)方面剖析了BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制流程。最后通過(guò)“華都麗憬嘉園住宅項(xiàng)目”實(shí)際案例,從施工前期階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段應(yīng)用了基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制流程,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析:BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用,在施工前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提高了事前成本控制水平;在實(shí)施過(guò)程中有利于施工項(xiàng)目的眾多參與方及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);最后形成的BIM模型可用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的信息化管理,為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段的信息傳遞提供了支持。
【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目 成本控制 BIM技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3;TU17
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 選題背景10-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述15-20
• 1.3.1 BIM技術(shù)研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.2 施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀18-20
• 1.4 研究?jī)?nèi)容20
• 1.5 研究方法20-22
• 1.6 技術(shù)路線22-24
• 第二章 BIM（建筑信息模型）技術(shù)綜述24-36
• 2.1 BIM技術(shù)的概念及主要特征24-25
• 2.1.1 BIM技術(shù)的概念24
• 2.1.2 BIM技術(shù)的主要特征24-25
• 2.2 常用的BIM軟件及其對(duì)比分析25-32
• 2.2.1 BIM技術(shù)常用軟件25-27
• 2.2.2 軟件對(duì)比分析27-32
• 2.3 BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用32-36
• 2.3.1 項(xiàng)目不同參與方的BIM技術(shù)應(yīng)用32-33
• 2.3.2 應(yīng)用效果分析33-36
• 第三章 施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題及原因分析36-40
• 3.1 施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)知識(shí)36-37
• 3.1.1 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵36-37
• 3.1.2 施工項(xiàng)目成本控制的方法37
• 3.2 施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題37-38
• 3.2.1 投標(biāo)工作效率低37-38
• 3.2.2 資源計(jì)劃安排不合理38
• 3.2.3 材料費(fèi)管控過(guò)于粗放38
• 3.2.4 竣工資料管理不善38
• 3.3 產(chǎn)生問(wèn)題的原因38-40
• 第四章 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用40-52
• 4.1 應(yīng)用BIM技術(shù)的價(jià)值評(píng)估40-41
• 4.2 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì)41-43
• 4.2.1 提高投標(biāo)的工作效率41-42
• 4.2.2 合理安排資源計(jì)劃42
• 4.2.3 優(yōu)化施工方案42-43
• 4.2.4 方便數(shù)據(jù)積累和共享43
• 4.3 基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制流程的構(gòu)建43-52
• 4.3.1 BIM模型的建立43-46
• 4.3.2 事前控制46-50
• 4.3.3 事中糾偏50-51
• 4.3.4 分析原因51
• 4.3.5 采取措施51-52
• 第五章 實(shí)證分析52-70
• 5.1 項(xiàng)目概況52-53
• 5.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介52
• 5.1.2 工程難點(diǎn)52-53
• 5.2 基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制流程的實(shí)踐應(yīng)用53-67
• 5.2.1 施工前期階段55-60
• 5.2.2 施工階段60-64
• 5.2.3 竣工結(jié)算階段64-67
• 5.3 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用效果67-70
• 第六章 結(jié)論與展望70-74
• 6.1 結(jié)論70
• 6.2 展望70-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 作者簡(jiǎn)介76
• 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文76-78
• 致謝78-79

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