本文關鍵詞：A水泥生產(chǎn)線建設項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的加速發(fā)展，國家投資計劃逐年增加，不斷增加基礎建設的投資，同時各類投資開發(fā)公司壯大發(fā)展進行各類工程項目的投資建設，但隨著建設項目開發(fā)逐步的規(guī)范化和透明化，項目投資的風險也會越來越大，如何對在建項目進行有效的成本控制，，是當前企業(yè)亟需解決的問題。 本文研究了工程項目建設期的成本控制，首先介紹了目前國內(nèi)水泥生產(chǎn)線項目建設的現(xiàn)狀及成本管理的基本方法和理論，然后以某日產(chǎn)5000T水泥生產(chǎn)線項目為研究對象，從建設單位的角度分析該項目建設初期成本控制存在的問題，應用全過程控制理論設計了項目在決策設計、招投標、施工、竣工結算四個階段控制成本實施的方案和措施，包括價值工程、限額設計、設備方案比選、規(guī)范招投標、贏得值法、工程變更控制等，最后對實施方案的可行性進行了論證，以具體數(shù)據(jù)對比原項目投資計劃驗證了全過程成本控制的效果，對類似建設項目具有參考意義。 本文的主要內(nèi)容為：第一章緒論，闡述了研究的背景；第二章界定了成本控制的概念和方法；第三章分析了某日產(chǎn)5000T水泥生產(chǎn)線項目建設初期成本控制存在的問題及其原因；第四章設計了該項目成本控制的目標和全過程成本控制的實施方案；第五章，對比投資計劃驗證了項目成本控制的效果。
【關鍵詞】：成本控制 水泥生產(chǎn)線 全過程控制 價值工程 贏得值法
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.721;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景9-13
• 1.1.1 國內(nèi)水泥項目建設現(xiàn)狀和問題9-11
• 1.1.2 國內(nèi)外工程項目成本控制綜述11-13
• 1.2 研究的意義和目的13-14
• 1.3 研究思路和內(nèi)容14-16
• 第二章 工程項目成本相關理論概述16-26
• 2.1 工程項目投資相關概念16-19
• 2.1.1 工程項目及特點16-17
• 2.1.2 程項目投資組成和成本17-19
• 2.2 工程項目成本管理概述19-26
• 2.2.1 工程項目成本管理的內(nèi)容及措施19-21
• 2.2.2 工程項目成本管理方法21-26
• 第三章 A 水泥生產(chǎn)線成本控制問題及原因分析26-34
• 3.1 工程概況26-32
• 3.1.1 項目簡介26-27
• 3.1.2 項目規(guī)劃及指標27-31
• 3.1.3 項目投資成本構成31-32
• 3.2 項目成本控制問題及原因分析32-34
• 3.2.1 受項目外部干擾32
• 3.2.2 項目設計質(zhì)量不佳32-33
• 3.2.3 招投標不規(guī)范33-34
• 第四章 A 水泥生產(chǎn)線全過程成本控制的設計實施34-61
• 4.1 總體控制方案的設計34-37
• 4.1.1 確定控制體系及目標34
• 4.1.2 管理部門的設置及職責34-37
• 4.2 全過程成本控制實施方案37-61
• 4.2.1 決策設計階段成本控制37-42
• 4.2.2 招標階段成本控制42-49
• 4.2.3 施工階段成本控制49-57
• 4.2.4 竣工結算階段成本控制57-61
• 第五章 A 水泥生產(chǎn)線成本控制方案效果評估61-69
• 5.1 決策設計階段成本控制效果61-63
• 5.1.1 設備方案比選61-62
• 5.1.2 限額設計及優(yōu)化62-63
• 5.2 招投標階段成本控制效果63-65
• 5.2.1 優(yōu)選設計施工單位63
• 5.2.2 規(guī)范招投標63-65
• 5.3 施工階段成本控制效果65-67
• 5.3.1 贏得值法的應用65-66
• 5.3.2 工程變更控制66-67
• 5.4 竣工結算階段成本控制效果67-68
• 5.5 效果總體評價68-69
• 結論69-70
• 參考文獻70-74
• 致謝74

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  本文關鍵詞：A水泥生產(chǎn)線建設項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253851