【摘要】：當(dāng)今世界是大信息化時(shí)代，信息管理系統(tǒng)已滲透到世界的每一個(gè)角落，而作為建設(shè)工程主體責(zé)任單位的監(jiān)理企業(yè)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理過程中普遍存在信息管理技術(shù)落后，信息系統(tǒng)單一化，無法實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同辦公工作，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行層的管理較為混亂且信息化程度不高，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層各部門間的信息共享。信息管理系統(tǒng)在監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理過程中具有非常重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算服務(wù)技術(shù)和WEB技術(shù)等IT技術(shù)的迅猛發(fā)展背景下，，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)信息化進(jìn)程的指導(dǎo)下，監(jiān)理企業(yè)需要更加有效地優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理的整體動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有資源和信息的及時(shí)掌控，強(qiáng)化企業(yè)各部門間、各項(xiàng)目間的信息交流與共享，搭建一個(gè)更加快捷有效的運(yùn)營平臺(tái)——柔性管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)就顯得非常重要了，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理達(dá)到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的管理效果。 本文研究的主要目的就是應(yīng)用柔性管理技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)和信息管理技術(shù)，建立功能全面、遠(yuǎn)程操作控制、動(dòng)態(tài)反饋控制的專門用于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理柔性管理平臺(tái)，為項(xiàng)目的相關(guān)利益單位或者個(gè)人用戶建立一個(gè)高效、信息共享的管理平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行層、業(yè)務(wù)管理層、領(lǐng)導(dǎo)決策層，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程全要素管理，有效的項(xiàng)目管理知識(shí)文檔的共享。同時(shí)借助先進(jìn)的Internet技術(shù)、Web技術(shù)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地了解企業(yè)動(dòng)態(tài)信息、審批工作流程、瀏覽知識(shí)庫、發(fā)起流程審批等。這種全新的辦公模式不受時(shí)間和地域的影響，全天候服務(wù)，極大地提高管理工作效率。 本文將柔性管理平臺(tái)的模型進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并應(yīng)用在監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理中，并對(duì)項(xiàng)目管理中的“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)一些管理數(shù)據(jù)量化管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)的縱向比較，分析項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)及存在的問題，存在的問題平臺(tái)能預(yù)警或提醒，并在管理平臺(tái)首頁彈出相應(yīng)窗口顯示相關(guān)內(nèi)容，使管理層或相關(guān)人員及時(shí)掌握信息并及時(shí)處理，為情況的變化控制在萌芽狀態(tài)，通過柔性的管理方式，極大地提高了企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。 本文以某監(jiān)理企業(yè)柔性管理平臺(tái)項(xiàng)目為背景，詳細(xì)介紹了柔性管理平臺(tái)在監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，建立了以合同管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為主線，成本管理為中心的項(xiàng)目全過程管理的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目多數(shù)據(jù)分析；各種經(jīng)營管理、合同管理、項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)對(duì)比分析匯總，對(duì)出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)，平臺(tái)能預(yù)警顯示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營管理的一體化、無縫集成的柔性管理。 在監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理中采用柔性管理平臺(tái)技術(shù)，填補(bǔ)了集成柔性管理平臺(tái)的空白，為企業(yè)的發(fā)展找到了效益之門。
【圖文】：

圖 2.2 柔性管理平臺(tái)體系結(jié)構(gòu).4 柔性管理平臺(tái)的功能及優(yōu)勢(shì)柔性管理平臺(tái)通過對(duì)項(xiàng)目的管理控制所產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行匯總和分析現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目成本管理、用章管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和協(xié)調(diào)管理等，調(diào)整項(xiàng)目的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，制定人員調(diào)配計(jì)劃，做出成本核算和成測(cè)分析，分析合同的變更措施，以便企業(yè)決策層做出決策管理。 作為信息化飛速發(fā)展的今天，信息化已融入到人們的工作和生活中。人天上班到辦公室后的第一件事情就是打開電腦，收發(fā)郵件、瀏覽新聞、登時(shí)通訊工具來進(jìn)行實(shí)時(shí)交流、登陸各種辦公系統(tǒng)進(jìn)行文件的處理，有時(shí)會(huì)這里又忘記了那里，人們?nèi)粘＾k公都被形形色色系統(tǒng)所包圍而變得雜亂無柔性管理平臺(tái)囊括了企業(yè)辦公和個(gè)人辦公各種信息，真正實(shí)現(xiàn)了辦公一體

各過程關(guān)系如下圖 3.1 所示。 圖 3.1 項(xiàng)目管理過程圖3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理原理和方法，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等管理職能，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、文化建設(shè)、投資組合、資源等進(jìn)行規(guī)劃和有效的配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的建設(shè)目標(biāo)控制管理的過
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU712.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 吳晨暉,劉仲英;企業(yè)信息系統(tǒng)柔性的定義和分類研究[J];工業(yè)工程與管理;2000年02期

2 熊吉陵;;“以人為本”的中小企業(yè)柔性管理試探[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年12期

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4 胡文臻;;柔性管理:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)[J];學(xué)術(shù)交流;2008年08期

5 胡文臻;;以人為本與柔性管理[J];學(xué)術(shù)交流;2008年12期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 楊斌;管理信息系統(tǒng)柔性開發(fā)技術(shù)及其控制方法研究[D];華中科技大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2536951