本文關(guān)鍵詞：A公司成本管理策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的企業(yè)成本管理一直以來采用的都是傳統(tǒng)的核算方式,將企業(yè)成本利用標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行核算。進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著經(jīng)濟(jì)和社會的轉(zhuǎn)型升級,我國企業(yè)的成本管理也迎來了新的時代,管理模式不斷創(chuàng)新完善,同時科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,也使我國的成本管理技術(shù)得到了很大的提高。隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,我國企業(yè)的管理成本體系也更加系統(tǒng)化科學(xué)化。目前,市場競爭異常的激烈,公司的成本管理更是成為了競爭激烈的主要手段,目前A企業(yè)沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)、缺乏成本戰(zhàn)略觀念以及技術(shù)水平限制等,由于存在這些問題,導(dǎo)致A公司不能實現(xiàn)成本管理的規(guī)劃。為提升企業(yè)核心競爭力,A公司必須在制定科學(xué)成本控制總體目標(biāo)和成本控制原則的基礎(chǔ)上,利用強(qiáng)大的市場信息平臺獲取成本管理戰(zhàn)略指標(biāo)和思想,將標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算和實踐成本作業(yè)進(jìn)行合理的分配和結(jié)合,提高公司的成本管理經(jīng)驗和管理水平,增強(qiáng)公司的成本管理競爭能力,成本管理戰(zhàn)略措施,其中包括成本控制的內(nèi)容、成本控制責(zé)任、增強(qiáng)成本管理控制人員的參與積極性等,建立起適合A公司的有效成本管理體系。本文主要的研究內(nèi)容一共分為六個部分。第一部分為緒論。簡單介紹了研究背景、目的及意義、國內(nèi)國外文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容、思路、方法等。第二部分為公司成本管理理論概述。分別闡述成本管理的內(nèi)涵及意義以及成本管理內(nèi)容及過程。第三部分為A公司成本管理現(xiàn)狀分析。簡單介紹了A公司成本管理的背景和A公司的成立注冊簡介,對于A公司成本管理現(xiàn)狀的分析,作者進(jìn)行了深入的分析和研究,分析成本管理現(xiàn)狀的因素和出現(xiàn)的問題,主要問題有管理模式落后與成本控制的深度不夠,針對存在的問題,分析其問題產(chǎn)生的原因,主要有成本管理觀念落后,沒有全員參與意識、沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)、管理者市場觀念不強(qiáng),缺乏成本戰(zhàn)略觀念、技術(shù)水平限制了企業(yè)成本管理水平提升三方面原因,針對成本管理的現(xiàn)狀因素和提出的新的問題,以便于接下來的研究中能夠針對問題制定出改進(jìn)措施和完善成本管理的方案。第四部分為提升A公司成本管理水平的思路。分析制定了A公司成本管理控制的總體目標(biāo)、控制的原則、控制的手段等成本管理控制目標(biāo)。第五部分為A公司成本管理對策。主要提出的措施有：改造業(yè)務(wù)流程,設(shè)計符合價值鏈管理的業(yè)務(wù)流程,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)對燃料成本和船舶修理費的成本控制；組織再造,重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的組織體系,主要是從職能制結(jié)構(gòu)向流程式組織結(jié)構(gòu)改變,介紹了流程式組織結(jié)構(gòu)的特征；更新觀念,推進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理,主要是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、嘗試燃油套期保值、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及建立貫穿于價值鏈全程的成本控制信息系統(tǒng)。第六部分為研究結(jié)論與展望。分別對本文研究的重點和難點進(jìn)行總結(jié),然后是找出本文研究不足的地方,最后是對本文研究的展望,即在以后的研究工作中,對本文所研究的內(nèi)容,將進(jìn)行如何的擴(kuò)展研究。本文對A公司的成本管理的個案研究,希望對整個公司的發(fā)展經(jīng)營能起到促進(jìn)作用,同時,也為我國企業(yè)公司成本管理探索提供一定的參考思路。
【關(guān)鍵詞】：A公司 成本管理 精益成本控制
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F552.6;F550.66
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 一、緒論11-18
• (一) 研究背景11-12
• (二) 研究目的與研究意義12-14
• 1、研究目的12-13
• 2、研究意義13-14
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1、國外研究綜述14-15
• 2、國內(nèi)研究綜述15-16
• (四) 研究內(nèi)容16-17
• (五) 研究方法17-18
• 二、公司成本管理理論概述18-22
• (一) 成本管理的內(nèi)涵及意義18-20
• 1、成本的含義18-19
• 2、成本管理的內(nèi)涵19
• 3、成本管理的意義19-20
• (二) 成本管理內(nèi)容及過程20-22
• 1、成本管理環(huán)節(jié)20
• 2、成本管理的過程20-22
• 三、A公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析22-36
• (一) 行業(yè)背景22-23
• (二) A公司簡介23-24
• (三) A公司成本管理現(xiàn)狀24-30
• 1、A公司經(jīng)營成本現(xiàn)狀25-26
• 2、全面的成本管理環(huán)節(jié)26-29
• 3、成本管理保障體系29-30
• (四) A公司成本控制存在的問題30-33
• 1、管理模式落后30-32
• 2、成本控制的深度不夠32
• 3、成本預(yù)算、控制、考核、獎懲不嚴(yán)格32-33
• (五) A公司成本控制存在問題的原因分析33-36
• 1、成本管理觀念落后,沒有全員參與意識33
• 2、沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)33-34
• 3、管理者市場觀念不強(qiáng),缺乏成本戰(zhàn)略觀念34
• 4、技術(shù)水平限制了企業(yè)成本管理水平提升34-36
• 四、提升A公司成本管理水平的思路36-38
• (一) A公司成本控制的總體目標(biāo)36-37
• (二) A公司成本控制的原則37-38
• 1、全面性原則37
• 2、增效與成本控制相結(jié)合的原則37-38
• 五、A公司成本管理對策38-58
• (一) 改造業(yè)務(wù)流程,設(shè)計符合價值鏈管理的業(yè)務(wù)流程38-45
• 1、重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)港口費控制38-42
• 2、識別成本驅(qū)動因素,加強(qiáng)燃料成本控制42-43
• 3、加強(qiáng)船舶修理費控制43-45
• (二) 組織再造,重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的組織體系45-48
• 1、從職能制結(jié)構(gòu)向流程式組織結(jié)構(gòu)改變46-47
• 2、流程式組織結(jié)構(gòu)的特征47-48
• (三) 更新觀念,推進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理48-58
• 1、優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)49-52
• 2、嘗試燃油套期保值52-55
• 3、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟55-56
• 4、信息集成,建立貫穿于價值鏈全程的成本控制信息系統(tǒng)56-58
• 六、研究結(jié)論與展望58-60
• (一) 研究總結(jié)58
• (二) 不足之處58
• (三) 研究展望58-60
• 注釋60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65

【相似文獻(xiàn)】

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