本文關(guān)鍵詞：A公司成本管理策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)的企業(yè)成本管理一直以來采用的都是傳統(tǒng)的核算方式,將企業(yè)成本利用標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行核算。進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),我國(guó)企業(yè)的成本管理也迎來了新的時(shí)代,管理模式不斷創(chuàng)新完善,同時(shí)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,也使我國(guó)的成本管理技術(shù)得到了很大的提高。隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,我國(guó)企業(yè)的管理成本體系也更加系統(tǒng)化科學(xué)化。目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈,公司的成本管理更是成為了競(jìng)爭(zhēng)激烈的主要手段,目前A企業(yè)沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)、缺乏成本戰(zhàn)略觀念以及技術(shù)水平限制等,由于存在這些問題,導(dǎo)致A公司不能實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)劃。為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,A公司必須在制定科學(xué)成本控制總體目標(biāo)和成本控制原則的基礎(chǔ)上,利用強(qiáng)大的市場(chǎng)信息平臺(tái)獲取成本管理戰(zhàn)略指標(biāo)和思想,將標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算和實(shí)踐成本作業(yè)進(jìn)行合理的分配和結(jié)合,提高公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平,增強(qiáng)公司的成本管理競(jìng)爭(zhēng)能力,成本管理戰(zhàn)略措施,其中包括成本控制的內(nèi)容、成本控制責(zé)任、增強(qiáng)成本管理控制人員的參與積極性等,建立起適合A公司的有效成本管理體系。本文主要的研究?jī)?nèi)容一共分為六個(gè)部分。第一部分為緒論。簡(jiǎn)單介紹了研究背景、目的及意義、國(guó)內(nèi)國(guó)外文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容、思路、方法等。第二部分為公司成本管理理論概述。分別闡述成本管理的內(nèi)涵及意義以及成本管理內(nèi)容及過程。第三部分為A公司成本管理現(xiàn)狀分析。簡(jiǎn)單介紹了A公司成本管理的背景和A公司的成立注冊(cè)簡(jiǎn)介,對(duì)于A公司成本管理現(xiàn)狀的分析,作者進(jìn)行了深入的分析和研究,分析成本管理現(xiàn)狀的因素和出現(xiàn)的問題,主要問題有管理模式落后與成本控制的深度不夠,針對(duì)存在的問題,分析其問題產(chǎn)生的原因,主要有成本管理觀念落后,沒有全員參與意識(shí)、沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)、管理者市場(chǎng)觀念不強(qiáng),缺乏成本戰(zhàn)略觀念、技術(shù)水平限制了企業(yè)成本管理水平提升三方面原因,針對(duì)成本管理的現(xiàn)狀因素和提出的新的問題,以便于接下來的研究中能夠針對(duì)問題制定出改進(jìn)措施和完善成本管理的方案。第四部分為提升A公司成本管理水平的思路。分析制定了A公司成本管理控制的總體目標(biāo)、控制的原則、控制的手段等成本管理控制目標(biāo)。第五部分為A公司成本管理對(duì)策。主要提出的措施有：改造業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)對(duì)燃料成本和船舶修理費(fèi)的成本控制；組織再造,重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的組織體系,主要是從職能制結(jié)構(gòu)向流程式組織結(jié)構(gòu)改變,介紹了流程式組織結(jié)構(gòu)的特征；更新觀念,推進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理,主要是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、嘗試燃油套期保值、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及建立貫穿于價(jià)值鏈全程的成本控制信息系統(tǒng)。第六部分為研究結(jié)論與展望。分別對(duì)本文研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),然后是找出本文研究不足的地方,最后是對(duì)本文研究的展望,即在以后的研究工作中,對(duì)本文所研究的內(nèi)容,將進(jìn)行如何的擴(kuò)展研究。本文對(duì)A公司的成本管理的個(gè)案研究,希望對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)能起到促進(jìn)作用,同時(shí),也為我國(guó)企業(yè)公司成本管理探索提供一定的參考思路。
【關(guān)鍵詞】：A公司 成本管理 精益成本控制
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F552.6;F550.66
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 一、緒論11-18
• (一) 研究背景11-12
• (二) 研究目的與研究意義12-14
• 1、研究目的12-13
• 2、研究意義13-14
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1、國(guó)外研究綜述14-15
• 2、國(guó)內(nèi)研究綜述15-16
• (四) 研究?jī)?nèi)容16-17
• (五) 研究方法17-18
• 二、公司成本管理理論概述18-22
• (一) 成本管理的內(nèi)涵及意義18-20
• 1、成本的含義18-19
• 2、成本管理的內(nèi)涵19
• 3、成本管理的意義19-20
• (二) 成本管理內(nèi)容及過程20-22
• 1、成本管理環(huán)節(jié)20
• 2、成本管理的過程20-22
• 三、A公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析22-36
• (一) 行業(yè)背景22-23
• (二) A公司簡(jiǎn)介23-24
• (三) A公司成本管理現(xiàn)狀24-30
• 1、A公司經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀25-26
• 2、全面的成本管理環(huán)節(jié)26-29
• 3、成本管理保障體系29-30
• (四) A公司成本控制存在的問題30-33
• 1、管理模式落后30-32
• 2、成本控制的深度不夠32
• 3、成本預(yù)算、控制、考核、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格32-33
• (五) A公司成本控制存在問題的原因分析33-36
• 1、成本管理觀念落后,沒有全員參與意識(shí)33
• 2、沒有健全合理的成本管理控制系統(tǒng)33-34
• 3、管理者市場(chǎng)觀念不強(qiáng),缺乏成本戰(zhàn)略觀念34
• 4、技術(shù)水平限制了企業(yè)成本管理水平提升34-36
• 四、提升A公司成本管理水平的思路36-38
• (一) A公司成本控制的總體目標(biāo)36-37
• (二) A公司成本控制的原則37-38
• 1、全面性原則37
• 2、增效與成本控制相結(jié)合的原則37-38
• 五、A公司成本管理對(duì)策38-58
• (一) 改造業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程38-45
• 1、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)港口費(fèi)控制38-42
• 2、識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,加強(qiáng)燃料成本控制42-43
• 3、加強(qiáng)船舶修理費(fèi)控制43-45
• (二) 組織再造,重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的組織體系45-48
• 1、從職能制結(jié)構(gòu)向流程式組織結(jié)構(gòu)改變46-47
• 2、流程式組織結(jié)構(gòu)的特征47-48
• (三) 更新觀念,推進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理48-58
• 1、優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)49-52
• 2、嘗試燃油套期保值52-55
• 3、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟55-56
• 4、信息集成,建立貫穿于價(jià)值鏈全程的成本控制信息系統(tǒng)56-58
• 六、研究結(jié)論與展望58-60
• (一) 研究總結(jié)58
• (二) 不足之處58
• (三) 研究展望58-60
• 注釋60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉玉香;加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J];一重技術(shù);2001年Z1期

2 郝坤;論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)業(yè)成本管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2002年06期

3 劉子先,劉旭,李從東;我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J];工業(yè)工程;2003年05期

4 蔡進(jìn);;項(xiàng)目成本管理中存在問題的探討[J];甘肅水利水電技術(shù);2005年04期

5 曹燕紅;試論現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成本管理[J];物流科技;2005年04期

6 柯全坤;;決定施工項(xiàng)目成本管理成效的幾個(gè)工作[J];四川建材;2007年01期

7 李轉(zhuǎn);;關(guān)于鐵路成本管理的一點(diǎn)思考[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2007年09期

8 宮玉林;;企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國(guó)水運(yùn)(理論版);2007年11期

9 劉英剛;;如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理[J];科學(xué)之友(B版);2008年06期

10 于慧君;;我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年14期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳萍;;成本管理的認(rèn)識(shí)[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C];2010年

2 郭春梅;;現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析[A];建設(shè)節(jié)約型煤礦企業(yè)優(yōu)秀論文集（2006年）[C];2006年

3 遲鵬武;;我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題及解決對(duì)策[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學(xué)術(shù)交流研討會(huì)論文集[C];2007年

4 趙國(guó)慶;秦金銘;;淺析企業(yè)成本管理的弊端及成因[A];中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

5 趙躍中;;試論我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

6 吳丹;;關(guān)于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（上）[C];2012年

7 何茜;;淺談改革開放中我國(guó)成本管理的變革[A];紀(jì)念會(huì)計(jì)改革與開放30年暨上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立30周年專輯[C];2009年

8 林偉;;論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

9 叢雅娟;;成本管理必須用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)[A];2009年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2011年

10 陳旭;;基于會(huì)計(jì)信息共享的組織間成本管理框架及實(shí)施路徑研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃希金;武銅成本管理見成效[N];中國(guó)有色金屬報(bào);2006年

2 姜煥琴;成本管理：企業(yè)成功的鋪路石[N];中國(guó)礦業(yè)報(bào);2008年

3 劉芳;我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析[N];中國(guó)煤炭報(bào);2009年

4 本報(bào)記者 高鶴;王斌:全價(jià)值鏈成本管理是發(fā)展方向[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

5 本報(bào)記者 李仁堂 通訊員 王海;走出成本管理“四大誤區(qū)”[N];中國(guó)煤炭報(bào);2014年

6 周亞娜;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：轉(zhuǎn)變成本管理[N];安徽日?qǐng)?bào);2002年

7 本報(bào)記者 周凝;全方位加強(qiáng)成本管理[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2000年

8 山東莒南縣供電公司經(jīng)理 鄧蘭美;加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)效益[N];中國(guó)電力報(bào);2000年

9 ;一項(xiàng)具有開創(chuàng)性的實(shí)踐[N];國(guó)際金融報(bào);2000年

10 王群芳 蔣秋霞;成本管理貴在創(chuàng)新思路[N];湖南經(jīng)濟(jì)報(bào);2003年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學(xué);2000年

3 朱巖梅;設(shè)計(jì)—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

4 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2009年

6 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機(jī)制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年

7 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測(cè)評(píng)研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2011年

8 萬壽義;現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年

9 孟凡生;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

10 蔡軍;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 喬曙;ZH公司CM科技園項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

3 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

4 楊綿杰;汽車減振器項(xiàng)目成本管理[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

5 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

6 馬贊;HB司法系統(tǒng)語音網(wǎng)改造項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

7 王杰;房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 汪靜;A公司X大型水電項(xiàng)目成本管理實(shí)踐研究[D];西南交通大學(xué);2015年

9 胡云帆;三電總包工程項(xiàng)目成本管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

10 李劉榮;陜西安平高速公路項(xiàng)目成本管理研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：A公司成本管理策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：253517