本文關(guān)鍵詞：M船舶修造公司目標成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,現(xiàn)代社會對運輸模式的選擇愈發(fā)趨向于安全、便捷、經(jīng)濟、舒適等要素。多種運輸方式之間的競爭日趨激烈,公路、鐵路、航空依仗其方便、快捷等優(yōu)勢成為交通運輸業(yè)的主流,對于速度慢、耗時長的水運產(chǎn)生了極大的壓力,近年來水路運輸?shù)臄?shù)量持續(xù)走低。船舶修造業(yè)具有其行業(yè)特殊性,船舶產(chǎn)品相對復(fù)雜,般屬大型單件小批的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)組織困難,成本管理所關(guān)注的資源種類多且數(shù)量大,貫穿于船舶報價、設(shè)計、建造、銷售、售后等全生命周期；成本管理主體復(fù)雜,包括船東、船廠、工程外協(xié)單位等。行業(yè)市場空間有限,船舶修造公司都面臨著生存困難的局面,如何有效管理公司生產(chǎn)成本變得尤為重要。M船舶修造公司也陷入窘境,引入一套行之有效的目標成本管理體系,進行全過程成本管理,在保證質(zhì)量與降低成本中尋找平衡點,提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量,對M船舶修造公司是極為迫切的。通過對國內(nèi)外關(guān)于目標成本管理的研究成果進行梳理,在了解國內(nèi)外目標成本管理最新的動態(tài)的基礎(chǔ)上,對M船舶修造公司成本管理存在的問題深度剖析,指出引入目標成本管理的必要性。對同行業(yè)其他公司成本管理的模式進行分析借鑒,并結(jié)合M船舶修造公司自身的需要,構(gòu)建了適用于M船舶修造公司的目標成本管理體系,首先按照所確定的目標和原則對目標成本進行測定、分解、控制、考核及分析,又提出了與供應(yīng)鏈管理法、JIT管理法相結(jié)合,最后對責任成本進行了明確的劃分,同時從思想、管理、執(zhí)行三個層面提出M船舶修造公司目標成本管理體系有效運行的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：船舶修造業(yè) 目標成本管理 全過程管理
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.474
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-20
• 1.1 選題背景13
• 1.2 研究目的和意義13-15
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述15-17
• 1.3.1 國外研究文獻15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 M船舶修造公司成本管理存在的問題及成因分析20-27
• 2.1 船舶修造行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀20-21
• 2.2 M船舶修造公司簡介及成本管理的現(xiàn)狀21-22
• 2.2.1 M船舶修造公司簡介21
• 2.2.2 M船舶修造公司成本管理的現(xiàn)狀21-22
• 2.3 M船舶修造公司成本管理存在的問題22-23
• 2.3.1 成本管理范圍狹窄22
• 2.3.2 成本信息可信度低22-23
• 2.3.3 倉庫材料管理混亂23
• 2.3.4 成本管理責任模糊23
• 2.4 M船舶修造公司成本管理問題的成因分析23-24
• 2.4.1 成本管理意識淡薄23-24
• 2.4.2 成本管理方法落后24
• 2.4.3 成本管理未全過程24
• 2.4.4 考核機制體系缺乏24
• 2.5 M船舶修造公司引入目標成本管理的必要性24-27
• 2.5.1 行業(yè)發(fā)展的需求24-25
• 2.5.2 避免傳統(tǒng)成本管理局限性的需求25-26
• 2.5.3 建立現(xiàn)代公司制度的要求26-27
• 3 其他公司目標成本管理經(jīng)驗對M船舶修造公司的啟示27-32
• 3.1 中船澄西船舶修造有限公司目標成本管理的經(jīng)驗27
• 3.1.1 能權(quán)衡產(chǎn)品質(zhì)量與目標成本管理之間的關(guān)系27
• 3.1.2 注重價值鏈的管理與分析27
• 3.2 遼寧渤船重工船舶修造有限公司目標成本管理的經(jīng)驗27-28
• 3.2.1 密切關(guān)注市場動態(tài)與需求27-28
• 3.2.2 根據(jù)產(chǎn)品生命周期進行全過程成本控制28
• 3.3 舟山長宏國際船舶修造有限公司目標成本管理的經(jīng)驗28-31
• 3.3.1 擁有較為完善的考核與激勵機制28
• 3.3.2 以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向進行目標成本管理28-31
• 3.4 其他船舶修造公司目標成本管理的啟示31-32
• 4 構(gòu)建M船舶修造公司目標成本管理的體系32-46
• 4.1 構(gòu)建目標成本管理的目標與原則32
• 4.1.1 樹立目標成本管理的目標32
• 4.1.2 確立目標成本管理的原則32
• 4.2 建立目標成本管理的流程體系32-42
• 4.2.1 目標成本的測定32-34
• 4.2.2 目標成本的分解34-38
• 4.2.3 目標成本的控制38-40
• 4.2.4 目標成本的考核與分析40-42
• 4.3 建立目標成本管理的方法42-43
• 4.3.1 建立緊密的供應(yīng)鏈方式42-43
• 4.3.2 引用JIT動態(tài)管理方式43
• 4.4 明確目標成本管理的責任43-46
• 4.4.1 劃分責任中心43-45
• 4.4.2 實施考核激勵制度45-46
• 5 保障M船舶修造公司目標成本管理體系有效運行的措施46-52
• 5.1 思想層面46
• 5.1.1 加強員工目標成本管理制度培訓46
• 5.1.2 提高全員目標成本管理意識46
• 5.2 管理層面46-49
• 5.2.1 促進目標成本管理的細化46-47
• 5.2.2 提高各部門人員專業(yè)素質(zhì)47-48
• 5.2.3 健全有效的激勵機制48
• 5.2.4 加強公司內(nèi)部控制與監(jiān)督48-49
• 5.3 執(zhí)行層面49-52
• 5.3.1 促進目標成本管理信息化建設(shè)49-51
• 5.3.2 關(guān)注行業(yè)動態(tài)51-52
• 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文57

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本文編號：253435