作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行D支行的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行D支行的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著網(wǎng)絡(luò)金融的不斷發(fā)展,金融逐漸趨于一體化。我國(guó)商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨著對(duì)外開放程度的加深,越來越多的外資銀行發(fā)現(xiàn)了有前景的中國(guó)市場(chǎng),開始逐漸擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,增加機(jī)構(gòu)數(shù)量。目前,我國(guó)的商業(yè)銀行憑借著以往在顧客群體中的較高的信譽(yù)以及相對(duì)密集的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布尚存些許優(yōu)勢(shì),但在科技迅猛發(fā)展的今天,人民思想不斷進(jìn)步,越來越多的客戶逐漸接納外資銀行。因此我國(guó)的商業(yè)銀行要想在穩(wěn)定中謀發(fā)展,就必須注重內(nèi)部管理,有效節(jié)省營(yíng)運(yùn)的成本。日前我國(guó)商業(yè)銀行所運(yùn)用的計(jì)算成本的方法一般較為傳統(tǒng),由于傳統(tǒng)成本法的局限性使商業(yè)銀行的成本核算不夠精準(zhǔn),無法核算資源的貢獻(xiàn)度,降低成本顯得非常困難,并且信貸業(yè)務(wù)在成本估算方面也經(jīng)常出現(xiàn)問題。因此,相對(duì)更合理的作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法能夠合理的配置資源,進(jìn)而提升成本管理水平,為相關(guān)決策的制定提供便利。由于作業(yè)成本法是新興的成本計(jì)算方法,在我國(guó)還沒有廣泛的運(yùn)用。因此,本文以A商業(yè)銀行的D支行為例,運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行案例研究,旨在解決A商業(yè)銀行D支行目前成本管理中存在的問題,并為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的成本精細(xì)化管理提供可行性建議。本文有六章,大體分為三個(gè)部分。第一部分是文章的第一章和第二章,主要針對(duì)銀行業(yè)成本核算方法面臨的問題引入新型的成本的核算方法,即作業(yè)成本法。第一部分是針對(duì)作業(yè)成本法的理論分析,是后文對(duì)A商業(yè)銀行D支行案例研究的理論基礎(chǔ)。第二部分是文章的第三章和第四章,主要引入A商業(yè)銀行D支行的案例對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行具體的探究。針對(duì)A商業(yè)銀行D支行的基本情況,通過當(dāng)前管理成本的模式及其存在的問題進(jìn)行分析。確定作業(yè)成本法的實(shí)施流程。計(jì)算主要分為兩個(gè)部分,一部分是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的具體業(yè)務(wù)分析計(jì)算,計(jì)算出每種業(yè)務(wù)的作業(yè)成本,一部分是對(duì)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,計(jì)算出每種貸款對(duì)應(yīng)的作業(yè)成本,最后對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較分析。便于管理者比較各部門同一產(chǎn)品的不同成本數(shù)據(jù)。第三部分是第五章和第六章,通過案例分析得出的計(jì)算結(jié)論,和分析存在的問題提出相關(guān)建議。通過本文的分析和探究,發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題,進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)銀行成本的精細(xì)化管理,更加合理的核算客戶和資源的貢獻(xiàn)度,最后得出商業(yè)銀行引入作業(yè)成本法是切實(shí)可行并且大有裨益的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】:作業(yè)成本法 商業(yè)銀行 成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.33;F830.42
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 引言10-16
- 1.1 研究背景及意義10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法14-15
- 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)15-16
- 第2章 作業(yè)成本法的相關(guān)理論概述16-21
- 2.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展16-17
- 2.1.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生16
- 2.1.2 作業(yè)成本法的發(fā)展16-17
- 2.2 作業(yè)成本法的概念體系17-19
- 2.2.1 資源17-18
- 2.2.2 作業(yè)、作業(yè)中心與作業(yè)成本庫18
- 2.2.3 成本動(dòng)因18
- 2.2.4 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈18-19
- 2.2.5 成本對(duì)象19
- 2.3 作業(yè)成本法的核算原理19-20
- 2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較20-21
- 2.4.1 成本管理目的不同20
- 2.4.2 成本計(jì)算過程不同20
- 2.4.3 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同20-21
- 第3章 A商業(yè)銀行D支行成本核算的現(xiàn)狀21-24
- 3.1 A商業(yè)銀行D支行基本情況的簡(jiǎn)介21
- 3.2 A商業(yè)銀行D支行成本核算的方法21-24
- 3.2.1 成本構(gòu)成21-22
- 3.2.2 成本管理中存在的問題22-24
- 第4章 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法的框架設(shè)計(jì)與應(yīng)用24-40
- 4.1 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性24-26
- 4.1.1 必要性分析24-25
- 4.1.2 可行性分析25-26
- 4.2 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法的原則26
- 4.3 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法的流程26-29
- 4.3.1 確定核算范圍26-27
- 4.3.2 確立核算手段27
- 4.3.3 確定成本責(zé)任中心27-28
- 4.3.4 確定業(yè)務(wù)流程28-29
- 4.4 A商業(yè)銀行D支行作業(yè)成本法的應(yīng)用29-37
- 4.4.1 確認(rèn)資源和歸集資源費(fèi)用29-30
- 4.4.2 確定作業(yè)和劃分作業(yè)中心30-31
- 4.4.3 確定和歸集資源動(dòng)因31-33
- 4.4.4 確認(rèn)和歸集作業(yè)動(dòng)因33-35
- 4.4.5 作業(yè)成本的計(jì)算35-37
- 4.5 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法的預(yù)期效果37-38
- 4.6 A商業(yè)銀行D支行實(shí)施作業(yè)成本法存在的預(yù)期問題38-40
- 4.6.1 缺乏完備的作業(yè)信息系統(tǒng)38
- 4.6.2 相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下38
- 4.6.3 缺少嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部制度38-40
- 第5章 保障A商業(yè)銀行D支行作業(yè)成本法應(yīng)用的建議40-42
- 5.1 健全銀行的作業(yè)信息系統(tǒng)40
- 5.2 提升相關(guān)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)40-41
- 5.3 完善相關(guān)的內(nèi)部制度體系41-42
- 第6章 結(jié)論42-45
- 6.1 研究結(jié)論42-43
- 6.1.1 商業(yè)銀行引入作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算是切實(shí)可行的42
- 6.1.2 推行作業(yè)成本法需要多方面配合42
- 6.1.3 商業(yè)銀行引入作業(yè)成本大有裨益42-43
- 6.2 本文的不足之處43-45
- 6.2.1 方案存在尚未解決的問題43-44
- 6.2.2 個(gè)人理論及實(shí)踐水平的局限性44-45
- 參考文獻(xiàn)45-47
- 后記47
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本文編號(hào):253402
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