本文關鍵詞：馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公路工程項目管理的重點就在對項目成本的控制,項目成本管理的好壞決定了整個工程項目施工成本的高低,對項目成本實施有效管理是提高企業(yè)效益的重要途徑。因此,在公路建設過程中樹立先進的成本管控理念和運用高效率的成本控制方法對提高項目管理水平和增強企業(yè)的核心競爭力有著極其重要的作用和現(xiàn)實意義。但是,從我國當前整個公路建設市場的實際運營情況來看,一個建設項目都不會交給一個施工企業(yè)去獨立完成,大多數(shù)情況下都是由若干個企業(yè)相互配合共同完成。工程項目的要求因甲方的不同也千差萬別。與此同時,工程項目的管理方式也因施工企業(yè)的不同良莠不齊。盡管項目管理在我國自實施據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)近30年了,但就目前的管理現(xiàn)狀來看,收效甚微。不能正確處理項目成本和項目管理二者的關系,沒有意識到項目成本管理在整個施工企業(yè)的管理中扮演的重要角色,造成項目成本超支,阻礙了企業(yè)進一步更好的發(fā)展。因此,如何突破這一障礙,有效提高公路工程項目的成本管理水平,給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,特別是對微利工程項目如何展開有效的成本管理成為一個很有研究價值的課題。本文就是基于這樣的背景,通過對國內(nèi)外相關的研究現(xiàn)狀和探索成果的研究,以馬路至峒中口岸公路工程項目為本文的研究對象展開深入分析,得出馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理存在的問題主要有:(1)成本管理意識薄弱;(2)管理方法落后,當前采用的仍舊是利用歷史成本水平來測算當前的目標成本;(3)缺乏健全的項目成本管理體系。針對馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理中所存在的問題,提出重點從以下三方面著手進行改進:(1)更新成本管理理念;(2)打破傳統(tǒng)單一的項目成本管理方法,采用目標成本法和作業(yè)成本法綜合管理的方法,這也是本文的創(chuàng)新所在;(3)完善現(xiàn)有的成本管理保障體系。結(jié)尾部分對案例的實效進行了簡單評價,收效頗佳,得出采用目標成本法和作業(yè)成本法進行綜合管理的方法在馬路至峒中口岸公路工程項目的成本管理中是可行的,這種管理方法存在一定的推廣價值。本文之所以選擇馬路至峒中口岸公路工程項目作為研究對象,原因就在于通過對大量公路工程項目的考察分析發(fā)現(xiàn),馬路至峒中口岸公路工程項目當前的的項目成本管理存在的問題在我國大多數(shù)公路工程施工項目中均存在,也是我國公路工程項目成本管理發(fā)展的瓶頸所在,與本文的選題背景最為貼切,具有很強的代表性和研究價值。本文通過對馬路至峒中口岸公路工程項目的成本管理研究,旨在為我國公路工程項目的成本管理提供一定的理論依據(jù)和借鑒,對推進我國項目成本管理的科學、高效發(fā)展提供一定的實踐經(jīng)驗。
【關鍵詞】：公路工程項目 項目成本管理 目標成本法 作業(yè)成本法
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U415.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的目的和意義13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究意義13-14
• 1.4 論文結(jié)構和主要內(nèi)容14-16
• 2 相關理論概述16-29
• 2.1 項目成本管理的相關理論16
• 2.2 項目成本管理的概念及內(nèi)容16-19
• 2.3 項目成本管理的方法19-24
• 2.3.1 目標成本法19-21
• 2.3.2 作業(yè)成本法21-23
• 2.3.3 目標成本法與作業(yè)成本法的比較23-24
• 2.3.4 其它的項目成本管理方法24
• 2.4 項目成本管理的影響因素24-27
• 2.5 項目成本管理的一般過程27-29
• 3 我國公路工程項目成本管理的現(xiàn)狀分析29-34
• 3.1 我國公路工程項目成本管理的特點29
• 3.2 我國公路工程項目成本的構成分析29-31
• 3.3 我國公路工程項目成本管理的基本原則31-33
• 3.4 當前我國公路工程項目成本管理存在的主要問題33-34
• 4 馬路至峒中口岸公路工程項目管理成本管理現(xiàn)狀與分析34-42
• 4.1 馬路至峒中口岸公路工程項目基本概況34-36
• 4.1.1 項目概況34-35
• 4.1.2 項目管理機構35-36
• 4.2 馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理現(xiàn)狀36-39
• 4.2.1 管理思路36-37
• 4.2.2 管理內(nèi)容37-38
• 4.2.3 管理方法38-39
• 4.3 馬路至峒中口岸公路項目成本管理存在的問題及原因分析39-41
• 4.3.1 成本管理意識薄弱39-40
• 4.3.2 缺乏科學的成本管理方法40
• 4.3.3 缺乏切實可行的成本管理體制40-41
• 4.3.4 缺乏全局性的認識和全過程的控制41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 5 馬路至峒中口岸公路工程項目管理成本管理的改進措施與實效分析42-53
• 5.1 更新成本管理理念42-43
• 5.1.1 加大成本管理宣傳，增強全員成本意識42
• 5.1.2 完善機構，，引進系統(tǒng)化管理理念42-43
• 5.2 目標成本法和作業(yè)成本法綜合運用實例43-49
• 5.3 構建強有力地成本管理保障體系49-51
• 5.3.1 項目組織機構49
• 5.3.2 項目人員保障49-51
• 5.3.3 其他保障51
• 5.4 馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理的實效分析與評價51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58

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