發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 13:04

  本文關(guān)鍵詞：HQ連鎖超市存貨成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,連鎖超市作為流通領(lǐng)域的一種傳統(tǒng)經(jīng)營模式,在新經(jīng)濟(jì)浪潮下的競(jìng)爭愈發(fā)激烈,最大限度的降低成本成為連鎖超市提升自身競(jìng)爭力的重要手段之一,HQ連鎖超市作為我國西部本土連鎖超市的典型代表,對(duì)其進(jìn)行存貨成本控制的探究可以找到HQ連鎖超市有效節(jié)約成本的對(duì)策。本文的研究主題是連鎖超市的存貨成本控制,主要的思路是首先通過大量的文獻(xiàn)閱讀與實(shí)地調(diào)查對(duì)HQ連鎖超市的經(jīng)營及存貨成本現(xiàn)狀進(jìn)行了初步的分析研究,其次將現(xiàn)狀作為HQ連鎖超市存貨成本控制研究的背景,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,最后對(duì)應(yīng)存在的問題與HQ連鎖超市的實(shí)際情況相結(jié)合提出改善建議。本文通過閱讀大量有關(guān)成本管理及存貨成本控制的相關(guān)理論,并參考國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于連鎖超市存貨成本控制的方法及實(shí)際應(yīng)用的角度進(jìn)行歸納總結(jié),為文章中的研究分析提供了理論支持。通過實(shí)地調(diào)查法和案例分析法對(duì)HQ連鎖超市的存貨成本控制在財(cái)務(wù)管理、成本信息管理及存貨成本發(fā)生各環(huán)節(jié)的控制暴露出的問題進(jìn)行了深入的探究,發(fā)現(xiàn)HQ連鎖超市存在存貨持有成本偏高、企業(yè)內(nèi)部缺乏信息共享、采購運(yùn)輸儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本控制不理想等問題,圍繞這些問題分析出當(dāng)前企業(yè)存在存貨積壓、存貨周轉(zhuǎn)率過低以及管理者忽視管理等原因造成存貨成本過高的現(xiàn)象,極易影響連鎖超市的長期經(jīng)營,因而針對(duì)以上問題,本文有針對(duì)性的提出了進(jìn)一步改善企業(yè)當(dāng)前存貨成本控制水平的有效建議,從財(cái)務(wù)管理、信息管理以及降低總成本的角度結(jié)合HQ連鎖超市的具體問題進(jìn)行的分析,不僅對(duì)HQ連鎖超市存貨成本控制有實(shí)踐意義,也對(duì)我國連鎖超市的存貨管理起到了一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：存貨管理 存貨成本控制 HQ連鎖超市
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721.7;F715.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評(píng)述13
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和方法13-16
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究的主要方法14-16
• 第二章 相關(guān)理論16-20
• 2.1 概念界定16-17
• 2.1.1 連鎖經(jīng)營16
• 2.1.2 存貨成本16-17
• 2.1.3 存貨成本控制17
• 2.2 理論基礎(chǔ)17-18
• 2.2.1 存貨管理理論17
• 2.2.2 存貨成本控制理論17-18
• 2.3 本章小結(jié)18-20
• 第三章 HQ連鎖超市存貨成本控制現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 HQ連鎖超市簡介20-21
• 3.2 HQ連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀21-23
• 3.2.1 主營業(yè)務(wù)情況21-22
• 3.2.2 內(nèi)部管理現(xiàn)狀22-23
• 3.3 存貨成本控制現(xiàn)狀23-26
• 3.3.1 財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀23-24
• 3.3.2 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀24
• 3.3.3 內(nèi)部控制現(xiàn)狀24
• 3.3.4 存貨采購現(xiàn)狀24-25
• 3.3.5 倉儲(chǔ)流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀25-26
• 3.4 本章小結(jié)26-28
• 第四章 HQ連鎖超市存貨成本控制存在問題分析28-40
• 4.1 存貨成本核算中存在的問題28-30
• 4.1.1 存貨核算相對(duì)滯后28-29
• 4.1.2 缺乏存貨成本結(jié)構(gòu)分析29-30
• 4.2 存貨成本信息管理中存在的問題30-31
• 4.2.1 缺乏新型信息技術(shù)的引入30
• 4.2.2 存貨信息共享不暢30-31
• 4.3 存貨各環(huán)節(jié)成本控制存在的問題31-38
• 4.3.1 采購環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理薄弱31-33
• 4.3.2 儲(chǔ)存運(yùn)輸環(huán)節(jié)存貨持有成本偏高33-37
• 4.3.3 各部門協(xié)作性較差37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-40
• 第五章 改善HQ連鎖超市存貨成本控制的建議40-44
• 5.1 加強(qiáng)存貨成本核算40-41
• 5.1.1 優(yōu)化存貨占比結(jié)構(gòu)40
• 5.1.2 加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析40-41
• 5.2 優(yōu)化信息管理系統(tǒng)41
• 5.2.1 引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)整合作業(yè)流程41
• 5.2.2 強(qiáng)調(diào)信息共享41
• 5.3 降低存貨總成本41-43
• 5.3.1 加強(qiáng)供應(yīng)商競(jìng)爭機(jī)制41-42
• 5.3.2 完善配送中心流程建設(shè)42-43
• 5.3.3 提高各部門協(xié)調(diào)水平43
• 5.4 本章小結(jié)43-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-50
• 個(gè)人簡歷50

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  本文關(guān)鍵詞：HQ連鎖超市存貨成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：251804