本文關(guān)鍵詞：A紡織企業(yè)作業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和市場競爭程度的不斷提升,企業(yè)想在這樣的環(huán)境背景下獨占鰲頭,還是存在一定的挑戰(zhàn)性的。由于物價水平的不斷提高,勞動力的逐漸匱乏,企業(yè)試圖通過對原材料價格的壓縮和降低勞動力成本的方式來提高勞動生產(chǎn)率,顯然這個空間是有限的。然而目前的紡織企業(yè)隨著機械化水平的不斷提高和規(guī)模的擴大,逐步用先進的機器設(shè)備和技術(shù)來代替以往的勞動力。紡織企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下,比以往獲得更多更大的利潤,就需要用到一個最好的實施方法,即作業(yè)成本控制法。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本控制能夠有效地改善生存環(huán)境,提升市場競爭力。目前A紡織企業(yè)缺少成本控制意識,其生產(chǎn)成本核算的方法選擇的還是傳統(tǒng)的成本核算方法,這種方法主要注重產(chǎn)品的間接費用與業(yè)務(wù)量的關(guān)聯(lián)性,現(xiàn)在的生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品成本中成分比如直接材料費、直接人工費占的比重比較小,用其去分配占企業(yè)成本比例大的間接費用,顯然存在不合理性,使得成本信息失真,并且給企業(yè)管理層的相關(guān)決策帶來誤區(qū)。此外,隨著企業(yè)銷售市場的拓展,產(chǎn)品的多樣化及工藝流程的升級會使得企業(yè)的間接費用分配率處于一種變動的狀態(tài),從而影響分配的準(zhǔn)確性。然而隨著A紡織企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化,成本控制的難度加大,采用作業(yè)成本控制法進行核算,可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時確保企業(yè)成本最小化。本文將探討作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)中的應(yīng)用,并具體將A紡織企業(yè)選為典型的研究對象,結(jié)合企業(yè)的實際情況,通過對其目前的成本控制現(xiàn)狀和成本控制方面存在的問題進行分析,比較各種成本控制方法的適用范圍,選擇了適合企業(yè)的作業(yè)成本法,對其進行作業(yè)成本控制設(shè)計,具體流程包括作業(yè)分析、作業(yè)成本核算、差異的分析與控制等。A紡織企業(yè)采用作業(yè)成法,一定程度上不僅優(yōu)化了企業(yè)的成本管理,還降低了企業(yè)的成本,從而達到提高企業(yè)利潤的目的。通過研究發(fā)現(xiàn),作業(yè)成本控制實際上是個全面控制的過程,需要用一種戰(zhàn)略的眼光去看待這種長期戰(zhàn)略性工程。
【關(guān)鍵詞】：A紡織企業(yè) 作業(yè)成本法 成本動因 作業(yè)成本控制
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.81
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景、研究目的和研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 國外文獻回顧12-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻回顧13-14
• 1.2.3 文獻述評14-15
• 1.3 研究思路、研究內(nèi)容與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 成本控制的相關(guān)理論17-23
• 2.1 成本控制的含義與目的17
• 2.1.1 成本控制的含義17
• 2.1.2 成本控制的目的17
• 2.2 成本控制的原則和方法17-23
• 2.2.1 成本控制的原則17-19
• 2.2.2 成本控制的方法19-23
• 第3章 A紡織企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的問題23-28
• 3.1 A紡織企業(yè)簡介23-24
• 3.2 A紡織企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀24-25
• 3.3 A紡織企業(yè)成本控制存在的問題25-28
• 第4章 A紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制設(shè)計28-49
• 4.1 A企業(yè)成本控制方法選擇28-29
• 4.2 A紡織企業(yè)的作業(yè)分析29-32
• 4.2.1 確定A紡織企業(yè)作業(yè)分析的范圍29-30
• 4.2.2 確定A紡織企業(yè)作業(yè)分析的單元30
• 4.2.3 確定A紡織企業(yè)各作業(yè)單元的作業(yè)活動30-31
• 4.2.4 形成作業(yè)流程圖31-32
• 4.2.5 確定作業(yè)中心及成本動因32
• 4.3 A企業(yè)的作業(yè)成本核算32-37
• 4.3.1 通過資源類賬戶，，分析和歸依企業(yè)資源32-33
• 4.3.2 分配各作業(yè)中心資源類賬戶費用33-34
• 4.3.3 各作業(yè)中心歸集的費用分配到在產(chǎn)品和產(chǎn)成品34-37
• 4.4 A企業(yè)成本差異分析與控制37-46
• 4.4.1 作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定37-40
• 4.4.2 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算和分析40-45
• 4.4.3 成本差異控制45-46
• 4.5 A企業(yè)作業(yè)成本控制的保障條件46-49
• 4.5.1 樹立全面控制的理念46-47
• 4.5.2 意識的提升47-48
• 4.5.3 建立完善的信息化系統(tǒng)48-49
• 第5章 結(jié)論與展望49-52
• 5.1 研究結(jié)論49-50
• 5.2 研究不足與展望50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55

【相似文獻】

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