本文關(guān)鍵詞：廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公路工程在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)著重要的地位,也成為相當(dāng)工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源和利潤(rùn)來(lái)源,工程項(xiàng)目成本自然成為施工企業(yè)的管理重點(diǎn)。由于公路工程項(xiàng)目的性質(zhì)和施工特點(diǎn),其成本管控方法、措施以及應(yīng)用效果始終與時(shí)俱進(jìn)。本文基于施工項(xiàng)目成本、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目成本管理方法等基本理論,分析了廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理在成本管理認(rèn)識(shí)、執(zhí)行及效果的狀況,指出項(xiàng)目成本管理存在著混淆項(xiàng)目成本核算與成本管理、成本分析不到位、成本管控能力較弱、成本管理改進(jìn)不及時(shí)等問(wèn)題,并分析了其主要原因在于成本及管理意識(shí)淡化、成本管理機(jī)制未與時(shí)俱進(jìn)、成本管控執(zhí)行力弱化等。完成廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析后,本文認(rèn)為明了項(xiàng)目成本影響因素是成本管理方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),再進(jìn)一步從項(xiàng)目組織建設(shè)、項(xiàng)目成本管控體系構(gòu)建、成本管控技術(shù)改進(jìn)三大方面設(shè)計(jì)了項(xiàng)目成本管理的方案,并應(yīng)用基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理改進(jìn)。從工程項(xiàng)目的單位工程層面分析來(lái)看,道路工程項(xiàng)目、綠化種植項(xiàng)目都取得良好的成本管控效果,臨時(shí)處理路面結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本有所增加,不同單位項(xiàng)目的成本管控實(shí)效有所不同;從項(xiàng)目的人、材、機(jī)、管理等成本要素層面分析,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)都得到了有效控制與節(jié)約,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)超出目標(biāo)計(jì)劃。通過(guò)分析可得出結(jié)論:本文所構(gòu)建的項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)方案是有效可行的;限于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,管理體系很難能確保每一單位工程或分部分項(xiàng)工程的成本都得到節(jié)約;該方案會(huì)改變?cè)幸爻杀镜谋壤?通過(guò)要素成本的再平衡從總體降低施工項(xiàng)目總成本。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本 管控 作業(yè)成本法 目標(biāo)成本法
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U415.13
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究綜述12-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3 研究思路、方法與結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 框架結(jié)構(gòu)18-19
• 第二章 公路施工項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 施工項(xiàng)目成本概述19-20
• 2.1.1 施工項(xiàng)目成本定義19
• 2.1.2 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成19-20
• 2.2 施工項(xiàng)目成本管理20-22
• 2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理定義20
• 2.2.2 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容20-21
• 2.2.3 施工項(xiàng)目成本管理原則與步驟21-22
• 2.3 施工項(xiàng)目成本管理方法22-23
• 2.4 施工項(xiàng)目成本管理的思考23-25
• 第三章 廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀25-35
• 3.1 項(xiàng)目背景介紹25-27
• 3.1.1 承建單位簡(jiǎn)介25
• 3.1.2 環(huán)城西路改造工程概況25-27
• 3.2 項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀27-29
• 3.2.1 項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)27
• 3.2.2 項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行27-28
• 3.2.3 項(xiàng)目成本管理的效果28-29
• 3.3 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題29-31
• 3.3.1 混淆對(duì)成本管理與成本核算的認(rèn)識(shí)29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目成本分析不到位30
• 3.3.3 項(xiàng)目成本控制能力較弱30-31
• 3.3.4 項(xiàng)目成本管理改進(jìn)不及時(shí)31
• 3.4 項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因分析31-35
• 3.4.1 項(xiàng)目成本及管理意識(shí)淡化31
• 3.4.2 成本管理機(jī)制未與時(shí)俱進(jìn)31-33
• 3.4.3 成本管控執(zhí)行力弱化33-35
• 第四章 廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理的設(shè)計(jì)35-43
• 4.1 項(xiàng)目成本影響因素分析35-38
• 4.1.1 影響因素分析35-37
• 4.1.2 關(guān)鍵因素對(duì)成本的作用機(jī)理分析37-38
• 4.2 項(xiàng)目成本管理的設(shè)計(jì)38-43
• 4.2.1 項(xiàng)目組織建設(shè)38-39
• 4.2.2 項(xiàng)目成本管控體系構(gòu)建39
• 4.2.3 成本管控技術(shù)改進(jìn)39-43
• 第五章 廈門市環(huán)城西路項(xiàng)目成本管理實(shí)施與評(píng)價(jià)43-59
• 5.1 管理方案實(shí)施43-53
• 5.1.1 建立高效的項(xiàng)目組織43-45
• 5.1.2 施工資源準(zhǔn)備與組織45-49
• 5.1.3 項(xiàng)目成本管控體系構(gòu)建49-52
• 5.1.4 項(xiàng)目成本管控技術(shù)應(yīng)用52-53
• 5.2 管理效益分析與評(píng)價(jià)53-57
• 5.2.1 項(xiàng)目成本的確定53
• 5.2.2 目標(biāo)成本的分解53-55
• 5.2.3 實(shí)際成本管控結(jié)果55-56
• 5.2.4 項(xiàng)目成本核算與效益分析56-57
• 5.3 項(xiàng)目成本管控評(píng)價(jià)57-59
• 第六章 總結(jié)與展望59-61
• 6.1 研究總結(jié)59
• 6.2 研究展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

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