本文關(guān)鍵詞：希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對愈加激烈的競爭,各房地產(chǎn)企業(yè)爭先恐后整改創(chuàng)新,學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念與成功的管理模式,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法,積極改革現(xiàn)狀,尋求有效管理模式,有的注重質(zhì)量管理,有的加強(qiáng)成本管理,也有的從精細(xì)化管理出發(fā)來對項(xiàng)目管理進(jìn)行整體改革。本文在此背景之下,研究希望集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)問題,首先介紹選題的背景、意義,梳理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,形成了本文的研究內(nèi)容與技術(shù)路線。其次,闡述了研究的基礎(chǔ)理論,介紹精細(xì)化管理等相關(guān)理論基礎(chǔ)。然后,本文以希望集團(tuán)為研究對象,介紹其房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析其所存在的主要問題,諸如對成本管理不系統(tǒng)等。進(jìn)而,在上述理論與問題的基礎(chǔ)上,分析希望集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性與可行性,并遵從相關(guān)原則,制定精細(xì)化管理的具體方案,并從文化、組織、機(jī)制三個(gè)方面提出希望集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的保障。最后,總結(jié)全文,并展望后續(xù)研究。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 精細(xì)化管理 希望集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU71;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及重點(diǎn)13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究重點(diǎn)14
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線圖14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線圖15-16
• 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 精細(xì)化管理理論16-18
• 2.1.1 精細(xì)化管理的概念16
• 2.1.2 精細(xì)化管理的目標(biāo)16-17
• 2.1.3 精細(xì)化管理的內(nèi)容17-18
• 2.2 項(xiàng)目全生命周期理論18-20
• 2.2.1 建設(shè)工程全生命周期信息管理18-19
• 2.2.2 全生命周期集成化管理19-20
• 第3章 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析20-29
• 3.1 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1.1 管理理念與觀念分析20-21
• 3.1.2 管理組織架構(gòu)分析21-22
• 3.1.3 管理制度分析22-23
• 3.1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理問題分析25-29
• 3.2.1 未實(shí)行有效的全面成本管理26
• 3.2.2 施工管理不夠規(guī)范26-27
• 3.2.3 項(xiàng)目運(yùn)營管理模式不夠科學(xué)27
• 3.2.4 管理制度不完善27
• 3.2.5 缺乏精細(xì)化管理27-29
• 第4章 希望集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)29-44
• 4.1 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和可行性29-31
• 4.1.1 實(shí)施精細(xì)化管理的必要性29-30
• 4.1.2 實(shí)施精細(xì)化管理的可行性30-31
• 4.2 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)原則31-32
• 4.2.1 把握細(xì)節(jié)原則31
• 4.2.2 遵守底線原則31
• 4.2.3 可操作性原則31
• 4.2.4 責(zé)任原則31-32
• 4.3 希望集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理具體方案32-44
• 4.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案32-37
• 4.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理方案37-40
• 4.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理方案40-44
• 第5章 希望集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理方案實(shí)施保障44-48
• 5.1 實(shí)施精細(xì)化管理的文化保障44-45
• 5.1.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變44
• 5.1.2 營造良好的組織文化氛圍44-45
• 5.2 實(shí)施精細(xì)化管理的組織保障45-46
• 5.2.1 成立專門部門，明確主體，，改變模式45-46
• 5.2.2 加大實(shí)施力度，明確部門職責(zé)權(quán)限46
• 5.3 實(shí)施精細(xì)化管理的機(jī)制保障46-48
• 5.3.1 激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制46
• 5.3.2 聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制46-47
• 5.3.3 注重精細(xì)化管理效果評估47-48
• 第6章 全文總結(jié)與研究展望48-49
• 6.1 全文總結(jié)48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：251490