【摘要】：成本管理是企業(yè)管理中非常重要的部分,成本核算是成本管理的基礎(chǔ),成本核算的基本功能是為管理者提供準(zhǔn)確的成本信息,讓管理者通過成本信息做出正確的決策。在市場競爭日益激烈的今天,成本領(lǐng)先成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前的企業(yè)管理者對成本信息的及時性、準(zhǔn)確性、細致程度提出了越來越高的要求。傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的這些需求。這就要求企業(yè)利用信息技術(shù)手段和先進的成本核算方法來提供及時、準(zhǔn)確、細致的成本信息。作業(yè)成本法能夠為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本信息。而作業(yè)成本的實施需要大量的統(tǒng)計工作及管理成本,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段可以有效的解決此問題。本文提出在ERP環(huán)境下實施作業(yè)成本管理,把ERP與作業(yè)成本法有效結(jié)合在一起。這對于企業(yè)提高競爭力和企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的意義。本文分析了作業(yè)成本法及ERP的管理思想,提出了兩者相結(jié)合的思想。設(shè)計了ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理模塊的實施步驟,并結(jié)合公司自身情況嘗試性的進行了案例應(yīng)用。通過研究得出以下結(jié)論：在ERP環(huán)境下,實施作業(yè)成本管理是可行的。公司具有制造費用占總成本比例大、產(chǎn)品多種多樣,有一定電算化基礎(chǔ)等特點。在已在公司應(yīng)用的ERP系統(tǒng)中添加作業(yè)成本模塊,可以提高作業(yè)成本管理效率,避免了大量繁瑣的人工統(tǒng)計工作與失誤率,使產(chǎn)品成本更加接近真實水平。在ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理較之傳統(tǒng)成本核算更具優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本核算方法只采用了一種分配率對制造費用進行成本核算,而事實上整個生產(chǎn)流程中每種產(chǎn)品消耗的折舊費、動力費不同,相關(guān)的配套服務(wù)也不同,所消耗的制造費用也不同,傳統(tǒng)成本核算方法對制造費用的分配較為粗略。作業(yè)成本法把資源分配至作業(yè),作業(yè)再分配至產(chǎn)品,它對制造費用的分配更為精細,更加準(zhǔn)確。
[Abstract]:Cost management is a very important part of enterprise management. Cost accounting is the basis of cost management. The basic function of cost accounting is to provide accurate cost information for managers so that managers can make correct decisions through cost information. In the increasingly fierce market competition today, cost leadership has become the key to the success or failure of enterprise competition. At present, enterprise managers put forward higher and higher requirements on timeliness, accuracy and meticulous degree of cost information. Traditional cost accounting methods can no longer meet the needs of enterprise managers. This requires enterprises to use information technology and advanced cost accounting methods to provide timely, accurate and detailed cost information. Activity-based costing can provide more accurate cost information for enterprises. The implementation of activity-based cost requires a large number of statistical work and management costs, and the use of modern information technology can effectively solve this problem. In this paper, we propose to implement activity-based cost management in ERP environment, and combine ERP and activity-based costing together effectively. This has far-reaching significance for enterprises to improve competitiveness and long-term development of enterprises. This paper analyzes the activity-based costing (ABC) and the management idea of ERP, and puts forward the idea of combining the two. This paper designs the implementation steps of the activity-based cost management module under the ERP environment, and tries to carry on the case application according to the company's own situation. The conclusion is as follows: under the ERP environment, it is feasible to implement activity-based cost management (ABC). The company has a large proportion of manufacturing costs to total costs, a variety of products, has a certain basis of computerization and so on. Adding the activity-based cost module to the ERP system which has been applied in the company can improve the efficiency of activity-based cost management, avoid a lot of cumbersome manual statistics and error rate, and make the product cost more close to the real level. Activity-based cost management in ERP environment has more advantages than traditional cost accounting. The traditional cost accounting method uses only one allocation rate to calculate the cost of manufacturing expenses. In fact, the depreciation cost and power cost of each product in the whole production process are different, and the related supporting services are also different. The cost of manufacturing is also different, the traditional cost accounting method for the distribution of manufacturing costs is more rough. Activity-based costing (ABC) allocates resources to activities and redistributes them to products, which is more precise and precise in the allocation of manufacturing costs.
【學(xué)位授予單位】：財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275.3

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