【摘要】：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,企業(yè)要想保證利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須徹底改變?cè)械拇址判凸芾砟Ｊ健?shí)施企業(yè)精細(xì)化成本管理,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),提升競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。本文在對(duì)建筑施工企業(yè)成本內(nèi)涵、樹(shù)立精細(xì)化成本管理理念進(jìn)行一定分析的基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的,從成本管理體系、制度建設(shè)、過(guò)程管控、信息化應(yīng)用等方面提出一套有效的精細(xì)化成本管理模式,為建筑施工企業(yè)成本管理提供借鑒。
[Abstract]:With the continuous development of the construction market in China, the construction industry has entered the era of micro-profit. If enterprises want to ensure profits and achieve sustainable development, they must thoroughly change the original extensive management mode. The implementation of fine cost management is of great significance for enterprises to achieve profit goals and enhance their competitiveness. On the basis of analyzing the cost connotation of construction enterprises and establishing the concept of fine cost management, this paper aims at improving the economic benefits of the enterprises, from the cost management system, the system construction, the process management and control. This paper puts forward a set of effective detailed cost management mode in the application of information, which can be used as reference for cost management of construction enterprises.
【作者單位】： 中鐵航空港集團(tuán)第一工程有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72

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