【摘要】：中國加入WTO后，尤其是近些年汽車的產(chǎn)銷量呈井噴式的增長，汽車技術(shù)的日益發(fā)展，汽車產(chǎn)品的新技術(shù)更新?lián)Q代趨于頻繁，同時市場更加青睞品質(zhì)可靠，價格低廉的汽車產(chǎn)品，這就對中國的汽車零部件企業(yè)提出了新的要求。 由于汽車產(chǎn)品以及行業(yè)的特殊性，使其生產(chǎn)品質(zhì)需要經(jīng)過一個相對長時間的過程才能優(yōu)化完成，這毫無疑問又與市場的快速需求是相背離的。為了能夠占有市場，汽車零部件企業(yè)非常重視項目完成進(jìn)度。項目的完成進(jìn)度的考核使得項目管理人員不得不全方位的加快推進(jìn)項目各項工作的實施。在項目快速鋪進(jìn)過程中企業(yè)又不得不承擔(dān)著部分計劃脫節(jié)，質(zhì)量不良報廢，人員工時浪費(fèi)等額外成本，企業(yè)的成本壓力較重。因此汽車零部件配套項目中的成本控制便處于一個非常重要的地位。 本文在對成本、項目成本、控制流程、項目成本控制等概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了當(dāng)前多種項目成本控制的方法，，并對項目成本控制的輸出結(jié)果以及項目成本控制的歷史與發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡單的闡述,然后以DLP公司汽車零部件項目成本控制作為研究對象，分析在整車零部件配套項目中的成本控制的特點，總結(jié)歸納成本控制的關(guān)鍵因素，針對其項目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策，以期為類似DLP公司的汽車零部件配套企業(yè)在改善項目成本控制方面提供有益參考。
[Abstract]:After China's entry into WTO, especially in recent years, the production and sales of automobiles have been blowout. With the development of automobile technology, the new technologies of automobile products are changing frequently. Meanwhile, the market is more in favor of reliable and inexpensive automobile products. This puts forward new requirements to Chinese auto parts enterprises. Because of the particularity of automobile products and industries, the production quality needs a relatively long process to be optimized, which is no doubt contrary to the rapid demand of the market. In order to occupy the market, auto parts enterprises attach great importance to the progress of project completion. Project management personnel have to speed up the implementation of the project work in all directions due to the completion of the project progress assessment. In the process of rapid development of the project, the enterprise has to bear part of the plan disjointed, poor quality, waste of staff hours and other additional costs, the cost pressure of the enterprise is heavy. Therefore, the cost control of auto parts supporting project is in a very important position. On the basis of expounding the concepts of cost, project cost, control flow and project cost control, this paper analyzes in detail various methods of project cost control. The output results of project cost control and the history and development trend of project cost control are briefly described. Then, the project cost control of automobile parts of DLP Company is taken as the research object. This paper analyzes the characteristics of cost control in the complete vehicle parts and components matching projects, summarizes the key factors of cost control, analyzes the problems existing in the process of project cost management, and puts forward the corresponding countermeasures on this basis. In order to provide useful reference for automobile parts supporting enterprises similar to DLP in improving project cost control.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2418154