【摘要】：為了提高海外施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,完善監(jiān)管制度,提升企業(yè)在海外建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平,中土尼日利亞有限公司對所屬各項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理工作,巴達(dá)格瑞項(xiàng)目作為首個(gè)試點(diǎn)工作,現(xiàn)已正式實(shí)施近1年時(shí)間。在這期間,巴達(dá)格瑞項(xiàng)目的工程進(jìn)度和效益方面取得了一定的提高,各責(zé)任中心在人工控制、材料節(jié)約方面表現(xiàn)尤為突出。在此根據(jù)巴達(dá)格瑞責(zé)任成本管理過程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對海外施工項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探討和總結(jié)。
[Abstract]:In order to improve the economic benefits of overseas construction projects, improve the regulatory system, and enhance the competitiveness and efficiency level of enterprises in the overseas construction market, Zhongtu Nigeria Limited carries out responsible cost management work for its various projects. Bada Gray project as the first pilot work, has been officially implemented for nearly one year. During this period, the progress and benefit of the Bada project have been improved to a certain extent, and the responsibility centers are especially outstanding in manual control and material saving. Based on Bada's experience in the process of responsibility cost management, this paper discusses and summarizes the responsibility cost management of overseas construction projects in detail.
【作者單位】： 中國土木工程集團(tuán)有限公司;
【基金】：中國鐵建股份有限公司科技研究開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目(07-07C)
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：2335111