【摘要】：為不斷提高整體管理水平,建立現(xiàn)代化企業(yè),建設(shè)世界一流電網(wǎng),國家電網(wǎng)公司開始構(gòu)建新的管理體系,其中“大建設(shè)”體系的構(gòu)建將推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)工程建設(shè)管理向協(xié)同統(tǒng)一、集中精益方式的轉(zhuǎn)變。在此背景下,本文對全壽命周期管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究。 本文首先對當(dāng)前電網(wǎng)的實施過程、成本管理、環(huán)保管理進(jìn)行了全面總結(jié),分析了其特點(diǎn),也找到不足和需要改進(jìn)的地方。然后對全壽命周期成本(LCC)管理、全壽命周期分析(LCA)、全壽命周期項目管理(LCPM)進(jìn)行了研究分析,在論證它們實施的可行性和必要性的基礎(chǔ)上,提出應(yīng)用這些方法的具體建議和措施。分析了電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期成本的計算方法和步驟,建立了各階段成本計算的數(shù)學(xué)模型,形成全壽命周期成本的完整算法。對全壽命周期分析的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行了研究,總結(jié)了其本質(zhì)特點(diǎn),對當(dāng)前環(huán)境影響評價的技術(shù)方法進(jìn)行了研究分析,研究了應(yīng)用全壽命周期分析方法對電網(wǎng)建設(shè)工程中環(huán)境影響因素進(jìn)行分析的方法,提出在環(huán)境保護(hù)工作中建立全壽命周期管理機(jī)制的建議。總結(jié)了全壽命周期項目管理的特點(diǎn),對其應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的分析,提出了目標(biāo)管理、組織管理、管理機(jī)制在全壽命周期項目管理下的全新模式,提出為在電網(wǎng)建設(shè)管理中推廣應(yīng)用全壽命周期項目管理,而需要采取的組織變革、職責(zé)劃分、管理集成、思維習(xí)慣改變的具體措施。本文還提出全壽命周期管理的整合應(yīng)用這一新的管理模式,并對其進(jìn)行了分析與探討。通過以上研究與分析,構(gòu)建了全壽命周期管理的應(yīng)用體系,為電網(wǎng)工程建設(shè)管理提出了新的思路和方法。
[Abstract]:In order to continuously improve the overall management level, establish modern enterprises and build a world-class power grid, the State Grid Company has begun to build a new management system, in which the construction of "big construction" system will promote the innovation of management system and working mechanism. To change the organizational structure, innovate the management mode, optimize the business process, realize the transformation of the engineering construction management to the coordination and unification, and concentrate on the lean way. In this context, the application of life cycle management is studied in this paper. In this paper, the implementation process, cost management, environmental protection management of the current power grid are summarized, and its characteristics are analyzed, and the deficiencies and areas need to be improved are also found. Then, the (LCC) management of the whole life cycle cost and the whole life cycle analysis of the (LCA), project management (LCPM) are studied and analyzed, and the feasibility and necessity of their implementation are proved based on the analysis of the whole life cycle cost, the whole life cycle analysis and the whole life cycle project management (LCPM). Some concrete suggestions and measures for the application of these methods are put forward. This paper analyzes the calculation methods and steps of the whole life cycle cost of the power network construction project, establishes the mathematical model of the cost calculation of each stage, and forms the complete algorithm of the whole life cycle cost. The characteristics and applications of life cycle analysis are studied, its essential characteristics are summarized, and the current technical methods of environmental impact assessment are studied and analyzed. This paper studies the method of analyzing the environmental impact factors in power grid construction projects by using the life-cycle analysis method, and puts forward some suggestions for establishing the life-cycle management mechanism in the environmental protection work. This paper summarizes the characteristics of life-cycle project management, analyzes its application deeply, and puts forward a new model of goal management, organization management and management mechanism under the whole life cycle project management. In order to popularize and apply the whole life cycle project management in power grid construction management, the concrete measures of organizational change, responsibility division, management integration and change of thinking habits are put forward. This paper also puts forward a new management mode of life cycle management, and analyzes and discusses it. Through the above research and analysis, the application system of life-cycle management is constructed, and a new way of thinking and method for power grid construction management is put forward.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2322369