【摘要】：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深化發(fā)展,面對(duì)著日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可確保企業(yè)始終處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,有利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。本文以我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況為例,研究企業(yè)在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題,從實(shí)際出發(fā),提出切實(shí)可行的方法來(lái)控制企業(yè)成本,提高資金利用效率,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:With the deepening development of the world economic integration, facing the increasingly fierce international and domestic competition, the cost leading strategy can ensure that the enterprise is always in the relative advantage position, which is beneficial to the enterprise to obtain more economic and social benefits. Taking the actual situation of Chinese tea production enterprises in cost management as an example, this paper studies the main problems in the actual management of the enterprises, and puts forward practical methods to control the cost of the enterprises. Improve the efficiency of the use of funds to help enterprises achieve sustainable development.
【作者單位】： 浙江金融職業(yè)學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F406.7

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本文編號(hào)：2273564