【摘要】：我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成本控制在現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)是重中之重,它將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題、生存問(wèn)題和盈利能力。因此,除了改革和完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度外,就是加大對(duì)企業(yè)成本管理的控制,以建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的成本管理體系和企業(yè)文化。 本文從甘肅瑞盛·亞美特高科技農(nóng)業(yè)有限公司的成本控制現(xiàn)狀入手,深入分析了公司成本控制的現(xiàn)狀。近年來(lái),主要原材料價(jià)格不斷上漲,但產(chǎn)品價(jià)格下滑。新建廠房和設(shè)備投資增大,固定資產(chǎn)折舊也隨之加大。墊付資金大,財(cái)務(wù)費(fèi)用高,用工成本不斷上升,特別是人工成本,使得運(yùn)營(yíng)成本增加。公司成本控制存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為成本控制缺乏有效地組織體系,成本指標(biāo)未按構(gòu)成項(xiàng)目分解到各管理部門進(jìn)行歸口管理,主要成本控制還是在生產(chǎn)部門,其他業(yè)務(wù)活動(dòng)方面缺少成本控制的理念和行動(dòng)；公司未建立全面預(yù)算管理制度；成本控制流程中主要依賴事中控制,事前成本預(yù)測(cè)、事后成本核算、績(jī)效制度不完善；成本控制制度不完善,控制方法落后,缺乏約束激勵(lì)機(jī)制；成本控制缺乏發(fā)展的戰(zhàn)略思想。造成上述現(xiàn)狀的原因是企業(yè)成本控制觀念落后管理體制存在問(wèn)題,沒(méi)有專門部門負(fù)責(zé)成本控制,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制急需加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上論文提出了公司成本控制的改進(jìn)措施。首先,完善公司的組織架構(gòu),其次,實(shí)行全面預(yù)算管理和優(yōu)化成本控制的流程,再次,健全成本控制的管理制度,最后,塑造適合公司的成本管理文化五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
[Abstract]:The basic direction and goal of the reform of state-owned enterprises in our country is to establish the modern enterprise system. Cost control should be the most important part of the modern enterprise management, and it will be directly related to the development of the enterprise. Survival problems and profitability. Therefore, in addition to reforming and perfecting the establishment of modern enterprise system, it is necessary to increase the control of enterprise cost management in order to establish the cost management system and enterprise culture that match the modern enterprise system. This paper starts with the current situation of cost control in Gansu Ruisheng Yamete High-Tech Agriculture Co., Ltd., and analyzes the current situation of cost control. In recent years, the main raw materials prices continue to rise, but product prices decline. New plant and equipment investment increases, fixed asset depreciation also increases accordingly. Large advance funds, high financial costs, rising labor costs, especially labor costs, increase operating costs. The main problems in the cost control of the company are that the cost control lacks an effective organization system, the cost index is not decomposed into various management departments according to the component items, and the main cost control is still in the production department. Other business activities lack of concept and action of cost control; the company has not established a comprehensive budget management system; cost control process mainly rely on in-process control, pre-cost forecasting, ex post cost accounting, performance system is not perfect; The cost control system is not perfect, the control method is backward, the restriction incentive mechanism is lacking, and the cost control lacks the strategic thought of development. The reason for the above situation is that the concept of enterprise cost control is backward management system problems, there is no special department responsible for cost control, enterprise internal risk control needs to be strengthened. On the basis of this, the paper puts forward the improvement measures of the cost control of the company. First, improve the organizational structure of the company, secondly, implement the overall budget management and optimize the process of cost control, thirdly, perfect the management system of cost control, and finally, mold the cost management culture suitable for the company.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72

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1 韓l毲

本文編號(hào)：2263476