【摘要】：隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)型企業(yè)從重視生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷逐步發(fā)展過渡到重視供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理的時(shí)代,采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分之一,采購(gòu)效率與采購(gòu)管理水平的高低直接決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。本文通過對(duì)Y家具廠采購(gòu)管理的現(xiàn)狀分析,從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā),對(duì)影響采購(gòu)管理的組織架構(gòu)、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、信息管理等方面入手,通過理論與采購(gòu)管理實(shí)踐相結(jié)合的原則,指出Y家具廠在采購(gòu)方面所面臨的問題,分析并指出其原因所在。通過對(duì)Y家具廠組織架構(gòu)的調(diào)整來達(dá)到強(qiáng)化供應(yīng)鏈下采購(gòu)職能的地位,特別是改變包括各級(jí)管理人員在內(nèi)全體員工對(duì)待采購(gòu)管理職能的意識(shí),通過對(duì)Y家具廠采購(gòu)流程所出現(xiàn)的問題,有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行改善,根據(jù)實(shí)際采購(gòu)物品與要求的不同對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了細(xì)分與改善,以此提高采購(gòu)工作的整體效率。通過對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的分析,建立健全供應(yīng)商的評(píng)估體系與考核標(biāo)準(zhǔn),確立了以長(zhǎng)期伙伴型關(guān)系為主導(dǎo)的合作型關(guān)系,優(yōu)化了供應(yīng)商資源。利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)為改善Y家具廠整條供應(yīng)鏈提供了重要可行的手段。本文綜合運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、人力資源管理等方面的知識(shí)理論,對(duì)Y家具廠的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行了一次全面診斷與分析。通過對(duì)Y家具工廠采購(gòu)所面臨問題的分析,結(jié)合采購(gòu)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過程控制、信息管理等相關(guān)理論與概念,探討其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響,進(jìn)一步說明了采購(gòu)職能已經(jīng)不單純的是一種服務(wù)職能,而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必不可少的重要組成部分。
[Abstract]:With the aggravation of the fierce competition in the market, the production enterprises have gradually developed from the emphasis on production and marketing to the era of attaching importance to the supply chain and procurement management. The competitive advantage of procurement has become one of the important parts of the competitiveness of enterprises. Purchasing efficiency and purchasing management level directly determine the profitability and market competitiveness of enterprises, and then determine the survival and development of enterprises. Based on the analysis of the current situation of purchasing management in Y furniture factory and from the point of view of supply chain, this paper starts with the organizational structure, procurement process, supplier management, information management and so on, which affect the procurement management. Through the principle of combining the theory with the practice of purchasing management, this paper points out the problems faced by Y furniture factory in purchasing, and points out the reasons. To strengthen the position of purchasing function in supply chain by adjusting the organizational structure of Y furniture factory, especially to change the consciousness of all staff members, including managers at all levels, to deal with procurement management function, Through the problems in the purchasing process of Y furniture factory, the paper improves the existing procurement process, and subdivides and improves the procurement process according to the actual purchase items and requirements, in order to improve the overall efficiency of the procurement work. Based on the analysis of supplier relationship, the evaluation system and evaluation standard of supplier are established, and the cooperative relationship, which is dominated by long-term partnership relationship, is established, and the supplier resources are optimized. The use of advanced ERP system provides an important and feasible means to improve the whole supply chain of Y furniture factory. Based on the knowledge theory of supply chain management, operation management, cost management and human resource management, this paper makes a comprehensive diagnosis and analysis on the purchasing activities of Y furniture factory. Based on the analysis of the problems encountered in the purchase of Y furniture factory and the related theories and concepts of purchasing, supply chain, supplier management, procurement process control and information management, this paper discusses its influence on the operation and management of the enterprise. It further explains that the procurement function is not only a service function, but also an essential part of the business strategy.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.88

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本文編號(hào)：2254254