【摘要】：鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程作業(yè)需要日夜不停的施工,早期是比較傳統(tǒng)的陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探等,現(xiàn)在不斷向更加復(fù)雜的海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,這些復(fù)雜的工藝對(duì)工程技術(shù)有很高的要求,同時(shí)對(duì)鉆井工程的項(xiàng)目管理模式也提出了更高更系統(tǒng)的要求。在社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),鉆井工程項(xiàng)目管理是其必然產(chǎn)物,是研究在一定的物質(zhì)投入及工期限制下,如何運(yùn)用科學(xué)的方法、合理的管理模式,最終達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。本文在我國(guó)石油行業(yè)鉆井公司“走出去”戰(zhàn)略背景下,總結(jié)了海外鉆井工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,在理論分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)海外鉆井工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,提出了“組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目控制”為內(nèi)容的日費(fèi)制海外鉆井工程項(xiàng)目管理模式;以“模塊1:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目投標(biāo);模塊2:項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目啟動(dòng);模塊3:生產(chǎn)作業(yè)的管理;模塊4:項(xiàng)目的后勤保障管理;模塊5:項(xiàng)目HSE的管理;模塊6:項(xiàng)目的商務(wù)管理;模塊7:項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理;模塊8:項(xiàng)目的法律、合同管理;模塊9:項(xiàng)目的人力資源管理”為模塊內(nèi)容的海外鉆井工程項(xiàng)目總承包管理模式,為海外鉆井工程項(xiàng)目管理提供些許借鑒。
[Abstract]:Drilling engineering is an engineering science, it is a complex system of professional production activities. Drilling engineering needs to be carried out day and night. In the early days, more traditional land oil drilling, geological exploration, and so on. Now they are constantly developing to more complex offshore oil drilling, natural gas drilling, and earth climate change exploration drilling. These complex processes have high requirements for engineering technology and higher and more systematic requirements for the project management model of drilling engineering. In the modern society of socialized production and highly developed commodity economy, drilling engineering project management is its inevitable product, which is to study how to use scientific method and reasonable management mode under certain material input and limit of time limit. Finally reach the project target. In this paper, under the background of "going out" strategy of oil drilling companies in our country, this paper summarizes the present situation of overseas drilling engineering project management. On the basis of theoretical analysis, aiming at the problems existing in overseas drilling engineering project management, the paper puts forward the "organization structure". Risk management, cost management, project control, daily fee management model for offshore drilling project; Module 1: market development and project bidding; Module 2: project preparation and project start-up; Module 3: production operation management; Module 4: project logistics management; Module 5: project HSE management; Module 6: project business management; Module 7: project financial management; Module 8: project law, contract management; Module 9: the human resource management of the project "is the general contract management mode of overseas drilling project, which provides some reference for overseas drilling project management."
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TE24

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