【摘要】：按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則,把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的功能引入到企業(yè)的內(nèi)部,進(jìn)行企業(yè)的管理;將價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制共同加入到企業(yè)管理中來,使企業(yè)的各個(gè)基層單位之間、基層單位與管理部門之間由原來的協(xié)作和管理關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的關(guān)系和價(jià)值結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系;讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理機(jī)制的改變以及經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,使人力、物力、財(cái)力及信息資源等得到最充分的利用和開發(fā),這個(gè)新的管理方法就是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和管理水平有著促進(jìn)作用,對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高,企業(yè)行為的規(guī)范、成本管理的細(xì)化、職工積極性的調(diào)動(dòng)等有著非常重要的意義。作為公認(rèn)的高難度、高強(qiáng)度、高時(shí)效、高風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)入門檻較高的電建行業(yè),其在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特殊地位和作用,相對(duì)于其他的建筑行業(yè),具有顯著環(huán)境復(fù)雜性、行業(yè)的艱苦性和明顯的不可代替性的特點(diǎn),是國家重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。鑒于這樣明顯區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn),使得在以往的發(fā)展過程中,電建行業(yè)的內(nèi)部存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng),如此的競(jìng)爭(zhēng)壓力所帶來的最終結(jié)果使得整個(gè)電建行業(yè)目前盈利水平、管理能力遠(yuǎn)遜于其他類型的建筑業(yè),因此越來越難滿足當(dāng)今發(fā)展的需要。
[Abstract]:According to the principle of market economy, we should introduce the functions of market economy and market into the enterprise's internal management, and join the price mechanism, the competition mechanism and the risk mechanism into the enterprise management. To change the cooperation and management relationship between the grass-roots units and the management departments into the economic relations of equal value exchange and value structure; In order to realize the change of economic and management mechanism and the change of economic growth mode within the enterprise, the human, material, financial and information resources can be fully utilized and exploited. This new management method is the internal market-oriented management of the enterprise. The implementation of market-oriented management within the enterprise can promote the economic growth and management level of the enterprise, reduce the cost of the enterprise, increase the economic benefit, standardize the behavior of the enterprise, and refine the cost management. It is of great significance to mobilize the enthusiasm of the staff and workers. As a recognized electrical construction industry with high difficulty, high intensity, high aging, high risk and high entry threshold, it has a special position and role in the national economic development of our country. Compared with other construction industries, it has remarkable environmental complexity. Industry hardship and obvious irreplaceable characteristics are the state's key investment in infrastructure construction. In view of this obvious difference from the characteristics of other industries, in the past development process, there is a relatively fierce competition within the electrical construction industry. The final result of such competitive pressure makes the entire power construction industry profitable at present. Management skills are much inferior to other types of construction, making it increasingly difficult to meet the needs of today's development.
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：2223444