【摘要】：目標(biāo)責(zé)任成本控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,是成本控制的一種有效方法。但是在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本管理的過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題,比如內(nèi)部各管理層次責(zé)任不清、目標(biāo)責(zé)任成本的確定不科學(xué)等。因此有必要分析施工企業(yè)在實(shí)踐目標(biāo)責(zé)任成本管理中的問(wèn)題,進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理流程設(shè)計(jì),使其在經(jīng)營(yíng)中能夠真正發(fā)揮管理出效益的作用。本文就目前施工企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出提高責(zé)任成本管理的具體有效措施。
[Abstract]:Objective responsibility cost control is an important part of project management and an effective method of cost control. However, there are some problems in the process of implementing target responsibility cost management, for example, the responsibility of each level of management is not clear, the cost of target responsibility is not scientific, and so on. Therefore, it is necessary to analyze the problems of construction enterprises in the practice of target responsibility cost management, and design the process of target responsibility cost management, so that it can really play a role in management benefits. This paper analyzes the problems existing in the implementation of target responsibility cost management in construction enterprises, and puts forward concrete and effective measures to improve responsibility cost management.
【作者單位】： 中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：2149765