本文關鍵詞：成本管理新理念:價值鏈成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

成本管理新理念:價值鏈成本管理 【摘 要】 科學技術的迅速發(fā)展,企業(yè)競爭環(huán)境日益嚴峻,企業(yè)組織柔性化、 服務理念顧客化、 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化、市場視野國際化及人本管理理念的形成和發(fā) 展,使傳統(tǒng)成本管理模式處在變革的十字路口。而成本管理中價值鏈理念的引入, 使成本管理系統(tǒng)更加完善。 【關鍵詞】 成本管理;價值鏈;價值鏈成本管理 一、引言 20 世紀 90 年代后,隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟

全球化,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境 和管理模式發(fā)生了巨大的變化。從宏觀上看,當今世界經(jīng)濟的基本特征是國際化、 金融化和知識化,各種科技對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的滲透日益趨深,企業(yè)生產(chǎn)的各個 環(huán)節(jié)無不打上科技的烙印 ;從微觀看 ,人類將從工業(yè)社會轉入信息社會 ,企業(yè)的經(jīng) 營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)之間的關系緊密化,企業(yè)邊界日趨融合。宏觀、微 觀環(huán)境的這種變化 , 使得企業(yè)的成本管理必須進行轉變 , 甚至進行更深層次的變 革。企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展并保持持久的競爭優(yōu)勢,對成本的分析和控制就要 拓展到企業(yè)之外。傳統(tǒng)的成本管理不能全面分析企業(yè)的成本行為,越來越不適應 企業(yè)現(xiàn)代競爭的要求。 二、傳統(tǒng)成本管理的弊端 在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的存在不完全是為節(jié)約交易成本而存在,企業(yè)已經(jīng)成 為整個社會、 經(jīng)濟網(wǎng)絡的一個節(jié)點。企業(yè)的活動和規(guī)模在很大程度上已經(jīng)超越了 傳統(tǒng)意義上企業(yè)的邊界,這使得企業(yè)不得不從自身價值鏈、競爭對手價值鏈、所 屬產(chǎn)業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)價值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營活動。 不管企業(yè)采取何種經(jīng) 營戰(zhàn)略,為了獲得持續(xù)核心競爭力,其成本管理模式從長期意義上必須服務于經(jīng)營 戰(zhàn)略。筆者認為,傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟環(huán)境中存在以下缺陷。 (一)未能“系統(tǒng)”地進行成本管理 傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導向型”的,成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn) 過程,它開始于材料采購,終止于產(chǎn)品銷售 ,主要是通過盡量擴大自身在產(chǎn)業(yè)價值 鏈中的份額以及各工序效率的提高來增加價值。 傳統(tǒng)成本管理的重心是追求成本 的降低,缺乏成本管理系統(tǒng)性的思想 , 即在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本 ,通過改 進 工 作方式以盡量節(jié)約成本支 出。它在很多情況下表現(xiàn)為 “ 成本維持 (Cost Maintain)”和 “成本改善(Cost Improve)”兩種執(zhí)行形式 ,其主要表現(xiàn)為減少廢品損 失、節(jié)約能耗、減少原材料耗量等。此種成本管理就其本質而言,是將企業(yè)整個 經(jīng)營活動進行割裂,實行“片面化”、“內向化”的成本管理。 (二)未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本 傳統(tǒng)成本管理過多強調有形成本動因,如材料、人工、制造費用等,而忽視了 許多對企業(yè)有深遠影響的無形成本,如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復雜性,生 產(chǎn)設備布局等。對企業(yè)而言,產(chǎn)品成本的主要動因并不是那些有形的成本要素,而 是那些傳統(tǒng)成本管理不予考慮的因素,才會對成本產(chǎn)生重大影響。因為這些無形 要素需要很長時間才能形成,而且一旦形成就很難改變,或者改變需要花費很大代 價,所以企業(yè)需要從戰(zhàn)略上來加以規(guī)劃。相關研究表明,在開始生產(chǎn)之前,產(chǎn)品成本 的 85%已經(jīng)決定。也就是說,結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因才是影響成本高 低的主要因素,而傳統(tǒng)成本管理的作用范圍僅僅占總成本的 15%。 (三)未能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點 戰(zhàn)略要求企業(yè)全方位分析企業(yè)所處的環(huán)境 , 更重要的是實時地進行動態(tài)分 析。傳統(tǒng)的成本管理模式,未能根據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境變化以及所采取的競爭戰(zhàn)略 來及時設計成本管理模式,而是采取一種基于經(jīng)驗主義原則的靜態(tài)管理模式。傳 統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內部生產(chǎn)階段的成本管理,沒有對其整個價值鏈、競爭對 手價值鏈和所處

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