本文關(guān)鍵詞：成本管理新理念:價(jià)值鏈成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

成本管理新理念:價(jià)值鏈成本管理；【摘要】科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻；【關(guān)鍵詞】成本管理;價(jià)值鏈;價(jià)值鏈成本管理；一、引言；20世紀(jì)90年代后,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化；二、傳統(tǒng)成本管理的弊端；在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的存在不完全是為節(jié)約交易成；(一)未能“系統(tǒng)”地進(jìn)行成本管理；傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的,成本管理的對(duì)象；(二)未能發(fā)掘企

成本管理新理念:價(jià)值鏈成本管理

【摘 要】 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,企業(yè)組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)視野國(guó)際化及人本管理理念的形成和發(fā)展,使傳統(tǒng)成本管理模式處在變革的十字路口。而成本管理中價(jià)值鏈理念的引入,使成本管理系統(tǒng)更加完善。

【關(guān)鍵詞】 成本管理;價(jià)值鏈;價(jià)值鏈成本管理

一、引言

20世紀(jì)90年代后,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化。從宏觀上看,當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化,各種科技對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透日益趨深,企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不打上科技的烙印;從微觀看,人類將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)之間的關(guān)系緊密化,企業(yè)邊界日趨融合。宏觀、微觀環(huán)境的這種變化,使得企業(yè)的成本管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變,甚至進(jìn)行更深層次的變革。企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)成本的分析和控制就要拓展到企業(yè)之外。傳統(tǒng)的成本管理不能全面分析企業(yè)的成本行為,越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的要求。

二、傳統(tǒng)成本管理的弊端

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的存在不完全是為節(jié)約交易成本而存在,企業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。企業(yè)的活動(dòng)和規(guī)模在很大程度上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上企業(yè)的邊界,這使得企業(yè)不得不從自身價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、所屬產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不管企業(yè)采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為了獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,其成本管理模式從長(zhǎng)期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在以下缺陷。

(一)未能“系統(tǒng)”地進(jìn)行成本管理

傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的,成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程,它開(kāi)始于材料采購(gòu),終止于產(chǎn)品銷(xiāo)售,主要是通過(guò)盡量擴(kuò)大自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的份額以及各工序效率的提高來(lái)增加價(jià)值。傳統(tǒng)成本管理的重心是追求成本的降低,缺乏成本管理系統(tǒng)性的思想,即在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本,通過(guò)改進(jìn)工作方式以盡量節(jié)約成本支出。它在很多情況下表現(xiàn)為“成本維持(Cost Maintain)”和“成本改善(Cost Improve)”兩種執(zhí)行形式,其主要表現(xiàn)為減少?gòu)U品損失、節(jié)約能耗、減少原材料耗量等。此種成本管理就其本質(zhì)而言,是將企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行割裂,實(shí)行“片面化”、“內(nèi)向化”的成本管理。

(二)未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本

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