本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 戰(zhàn)略定位　； 參考：《河南大學》2014年碩士論文

【摘要】：進入21世紀，，經(jīng)濟全球化使企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，電子產(chǎn)品的價格也越來越低，企業(yè)要獲利潤就必須努力降低成本。傳統(tǒng)的成本管理，成本降低空間太小，企業(yè)為了更大程度地削減成本，往往會以降低產(chǎn)品質量為代價。從長遠看，削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而比傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠的戰(zhàn)略成本管理將是更好的選擇。 近年來，科技持續(xù)迅猛發(fā)展，智能手機逐漸成為了手機市場的主流產(chǎn)品。各大品牌不甘示弱，新興品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得智能手機市場競爭愈發(fā)激烈。H公司作為一家智能手機生產(chǎn)銷售公司，其面臨著前所未有的壓力。如何在市場競爭中擺脫困境脫穎而出，是H公司所面臨的難題。本文首先從戰(zhàn)略成本管理的理論研究出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、管理模式、管理方法等，為論文的研究打下理論基礎。接著介紹了H公司的情況，總結其成本管理中的問題。然后運用戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等戰(zhàn)略成本管理分析工具對H公司進行全面分析，并提出相應的建議措施。即戰(zhàn)略成本管理的思路引入H公司，以指導該公司如何運用戰(zhàn)略成本管理思想，取得長久的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:In the 21st century, economic globalization has made the competition between enterprises more intense, and the price of electronic products is also getting lower and lower. In order to make profits, enterprises must strive to reduce costs. Traditional cost management, cost reduction space is too small, in order to reduce costs, enterprises will often reduce the quality of products as the cost. In the long run, it weakens the competitive advantage of enterprises. Compared with traditional cost management, systematic and long-term strategic cost management will be a better choice. In recent years, with the rapid development of science and technology, smartphone has gradually become the mainstream product in the mobile phone market. Major brands are not willing to show weakness, and new brands have sprung up, making the smartphone market increasingly competitive. H, as a smartphone production and sales company, is facing unprecedented pressure. How to break away from the predicament in the market competition is a difficult problem for H Company. Based on the theoretical research of strategic cost management, this paper introduces the concept, management mode and management method of strategic cost management, which lays a theoretical foundation for the research of this paper. Then introduced H company's situation, summarized its cost management question. Then strategic cost management analysis tools, such as strategic positioning analysis, value chain analysis and cost driver analysis, are used to analyze H Company in a comprehensive way, and corresponding suggestions are put forward. The idea of strategic cost management is to introduce H Company to guide the company how to use strategic cost management thought to obtain long-term competitive advantage.
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2104307