本文選題：核電多項(xiàng)目 + 集約化��； 參考：《南華大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：我國(guó)核電建造經(jīng)引進(jìn)、消化吸收自主研發(fā)、適量發(fā)展階段后,已經(jīng)進(jìn)入規(guī)�；ㄔO(shè)階段。目前,無(wú)論是投資方、總包方還是施工方都需同時(shí)管理和建造多個(gè)核電項(xiàng)目,企業(yè)的技術(shù)支持能力、項(xiàng)目的管控能力、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、資源的有效利用能力(人、財(cái)、物)等都已無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)核電和企業(yè)發(fā)展的需要。本文通過(guò)對(duì)核電建筑企業(yè)管理多個(gè)核電項(xiàng)目以及信息化應(yīng)用情況的調(diào)查,從企業(yè)管理、信息技術(shù)、外部條件等方面提出了核電建筑企業(yè)管理多個(gè)核電項(xiàng)目時(shí)存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析,并運(yùn)用多項(xiàng)目管理理論,以及我國(guó)核電建筑企業(yè)多年的核電建設(shè)管理與信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),提出了建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集中管控解決方案,分析了核電多項(xiàng)目管理總體需求,提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以成本管理為主線、以項(xiàng)目進(jìn)度為抓手等的設(shè)計(jì)理念,對(duì)工程管理、技術(shù)管理、物資管理、合同管理等8個(gè)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。然后,依據(jù)建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集中管控解決方案對(duì)“建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)、建設(shè)思路、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)等進(jìn)行了研究,并以計(jì)劃管理、文檔管理、物資管理、成本管理、決策分析管理等14個(gè)業(yè)務(wù)為例對(duì)系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)。最后闡述了本文的創(chuàng)新點(diǎn),以及后續(xù)需要研究的工作。本文的研究對(duì)核電建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)多個(gè)核電項(xiàng)目的集中管控,技術(shù)與資源的合理調(diào)配具有較高的參考意義和實(shí)用價(jià)值。
[Abstract]:The construction of nuclear power in our country has entered the stage of large-scale construction after introducing, digesting and absorbing independent R & D. At present, both the investor, the general contractor and the constructor are required to manage and build multiple nuclear power projects at the same time, the technical support capability of the enterprise, the management and control ability of the project, the ability of planning coordination, the ability of efficient utilization of resources (people, money, etc.) Such as can not meet the needs of nuclear power and enterprise development in China. Based on the investigation of the management of many nuclear power projects and the application of information technology in nuclear power construction enterprises, this paper puts forward the problems existing in the management of multiple nuclear power projects in nuclear power construction enterprises from the aspects of enterprise management, information technology, external conditions, etc. Through the analysis of the problems and the application of the theory of multi-project management and the experience of nuclear power construction management and information application for many years in our nuclear power construction enterprises, this paper puts forward the solution of multi-project centralized management and control of nuclear power in construction enterprises. This paper analyzes the overall demand of nuclear power multi-project management, and puts forward the design concept of taking enterprise strategy as the leading factor, cost management as the main line, and project schedule as the starting point, etc., to the engineering management, the technical management, the material management, etc. 8 main business such as contract management have carried on the key analysis. Then, according to the solution of multi-project centralized management and control of nuclear power in construction enterprises, the overall goal, construction idea, system structure, database structure and so on of "integrated management system of nuclear power multi-project in construction enterprises" are studied and managed by plan. The system function module is designed with 14 business examples, such as document management, material management, cost management and decision analysis management. At last, the innovation of this paper and the work that need to be studied in the future are expounded. The research in this paper has high reference significance and practical value for nuclear power construction enterprises to realize centralized control of many nuclear power projects and the rational allocation of technology and resources.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.23;F426.61

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本文編號(hào)：2102064