本文選題：成本控制 + 掙得值法　； 參考：《西安科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近幾年，各施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，各企業(yè)對(duì)成本控制也越來(lái)越重視，，許多企業(yè)采取各種手段、方法來(lái)提高自己的項(xiàng)目成本控制能力，取得了一定的成效，但仍存在很多問(wèn)題。針對(duì)這種情況，本文從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，以J公司XX項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀為對(duì)象，剖析該公司項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)該改進(jìn)的措施和意見(jiàn)，使該公司最有效的控制成本，獲得更高的盈利。 文章主要分為五個(gè)部分；第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，包括項(xiàng)目成本控制的經(jīng)典理論與最新研究成果；第二部分介紹了項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論；第三部分，以J企業(yè)為研究對(duì)象，首先通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解了J企業(yè)某項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步調(diào)研分析了該企業(yè)成本控制中的問(wèn)題，即：成本控制意識(shí)淡薄、成本控制組織機(jī)構(gòu)不健全、成本控制技術(shù)落后和成本控制程序不完善。最后，針對(duì)J企業(yè)成本控制過(guò)程的問(wèn)題，提出了解決J公司成本控制問(wèn)題的具體措施。即：建立獨(dú)立的成本控制中心；采用培訓(xùn)教育等手段轉(zhuǎn)換員工成本控制意識(shí)；采用掙得值法進(jìn)行具體項(xiàng)目成本控制；進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制管理。 通過(guò)本文研究，可為J企業(yè)提高項(xiàng)目成本控制水平起到積極的作用，也可為同類(lèi)企業(yè)改善成本管理提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce, and the enterprises pay more and more attention to cost control. Many enterprises adopt various methods to improve their project cost control ability, and have achieved certain results. But there are still many problems. In view of this situation, this paper takes the cost control status of XX project in J Company as an object, analyzes the problems existing in the cost control of XX project in J Company, and puts forward some measures and suggestions to improve the cost control in view of the situation of our country. Make the company the most effective cost control, gain higher profit. The article is divided into five parts: the first part summarizes the current situation of domestic and foreign research, including the classical theory of project cost control and the latest research results; the second part introduces the related theory of project cost control; the third part, Taking J enterprise as the object of study, firstly, through on-the-spot investigation and investigation, this paper finds out the current situation of cost control of a certain project in J enterprise, and further studies and analyzes the problems in cost control of this enterprise, that is, the weak consciousness of cost control. The cost control organization is not perfect, the cost control technology is backward and the cost control procedure is not perfect. Finally, aiming at the problem of cost control in J enterprise, the concrete measures to solve the cost control problem of J company are put forward. Namely: to establish an independent cost control center; to use training and education means to change staff cost control consciousness; to use earned value method to carry out specific project cost control; to carry out the whole process of project cost control management. Through the research of this paper, it can play a positive role in improving the level of project cost control for J enterprises, and can also provide certain reference significance for similar enterprises to improve cost management.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72

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本文編號(hào)：2089885