論建設(shè)公共服務(wù)行業(yè)一流財務(wù)隊伍
本文選題:復(fù)合型財會人才 + 知識更新 ; 參考:《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2015年S2期
【摘要】:中國石化在致力于打造世界一流財務(wù)過程中,特別是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型為社會化服務(wù)型單位后,中原供水要盡快提高協(xié)調(diào)控制成本、管理費(fèi)用增加和實現(xiàn)成本節(jié)余的財務(wù)管理和駕馭能力,助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,確保職工福利的同步提高。通過探索加強(qiáng)財會人員軟技能的培養(yǎng),積極推進(jìn)知識更新、技能改善和能力提升的三大提速工程,讓知識的高勢能轉(zhuǎn)化為技能的寬動能,進(jìn)而獲得能力的長效能,把更多復(fù)合型財會人才,付之于企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)管理之中,為石化改革改制探索經(jīng)驗。
[Abstract]:Sinopec is committed to building a world-class financial system, especially after the future transformation of enterprises into socialized service-oriented units, the Central Plains Water supply needs to raise the cost of coordination and control as soon as possible. The financial management and control ability of increasing the management cost and realizing the cost savings will promote the sustainable development of the enterprise and ensure the synchronous improvement of the employee welfare. Through exploring and strengthening the training of soft skills of accountants and actively promoting the three speedup projects of knowledge renewal, skill improvement and ability enhancement, the high potential energy of knowledge can be transformed into wide kinetic energy of skill, and then the long-term effective energy of ability can be obtained. In order to explore the experience of petrochemical reform and reform, more and more compound accounting talents are paid to the management of enterprises.
【作者單位】: 中國石化中原石油勘探局供水管理處;
【分類號】:F299.24;F275
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本文編號:2083433
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